这使分众的可持续成长性得到提升。
成功收购好耶后，江南春将目光转向了更为广阔的空间。进军互联网广告后，分众提出了打造中国最大的数字媒体集团的战略目标。分析师预测，如果以营收的角度来看分众的互联网广告份额，2007年会占到分众收入的20%，2008年大概是25%，互联网和手机广告业务的比重将会日渐扩大。
面对高速扩张带来的分众消化的问题，江南春曾如是表示：“分众传媒两年来的几次收购都是比较成功的：2005年底收购框架媒介，使我们进入公寓社区这个重要的媒体接触空间，这一块业务现在已经占分众整体营业收入的20%，其连续保持的高增长也得到了市场充分的肯定；2006年初合并聚众传媒，不仅平台规模得到质的飞跃，更使我们从长期的紧张竞争中走出来，有了更多时间和精力去思考未来的整体战略与发展策略；之后收购凯威点告进入无线手机广告领域，收购好耶进入互联网广告领域，相当于将一只脚比较早地跨进传媒发展的未来。每次收购都为我们带来巨大的收益和成长点，这种良性的整合并没有拖累分众整体的发展。”
江南春说，“对我而言有两条：一是不熟不做，二是不亲历亲为不做。具体来说就是，我一定做我熟悉的行业，因为我相信任何成功的创业都需要有对市场、行业、相关产品及信息的大量了解和深度理解，没有这些基础，成功的概率非常小。”在他看来，做分众传媒，此前十几年的广告传媒从业经验让他有管理经营一个企业的积累，那些经历让大家更加清楚受众需要什么、广告主关注什么、他和分众又能够提供什么，从而对中国传媒业未来的分众化发展趋势有一个相对别人而言比较早的判断。“所以分众从一开始就站在了趋势前沿，走在了前面。亲历亲为在企业管理里面不一定是大家有共识的，我所要强调的是保持自己对市场的敏感、保持团队的强执行力，这两点对于一个新的企业尤其重要。”
整合，滚雪球般的规模效益
“整合就像是滚雪球，你的雪球越大，越容易滚动，滚进来的东西就越多。”分众传媒CFO吴明东如此形容公司并购，“媒体行业是个特殊的行业，必须通过并购整合来取得规模效益，并提高对广告的定价能力。分众要做大就必须并购，否则，永远都只是个小公司。”如今，分众已经市值约70多亿美元，越滚越大的雪球，先后进行了几十次大大小小的并购。
分析人士称，江南春似乎还没有止步收购的意思。2007年1月，分众传媒抛售股票套现5亿美元左右。分析人士认为，这笔资金就是用以收购好耶，而当时收购好耶的价格仅仅为2亿美元左右。对于未来的并购，江南春称，在未来一段时间里，分众传媒不排除还会继续收购新的公司，在各个领域展开并购的可能性也都是存在的。
“只要这些都符合，我们一定会坚决展开并购。”江南春如此说道，“对于并购，有三条标准，只要符合，分众就会主动出击”。江南春所指的分众主动出击的三条标准主要包括其核心标准——并购可以对股东创造价值的，是增值的，而不是稀释的；第二，符合分众的两大战略，更广泛战略、更深入细分；第三，符合新媒体未来发展趋势的，也就是分众常说的四大原则——能通过高科技手段使媒体的表现力和打动力得到巨大的提升，分众化，创造全新的时间和空间，能达到强制性收视效果。
而市场上创立的一批把最终目标定位于卖给分众的公司，更是在一定程度上增强了江南春及其分众公司的信心。“很多人一开始做公司就想卖给分众，往往最终都没卖成，很多人从未想过会卖给分众，最后却被我们收购了。”江南春说，今天的分众，很多人只是看到表面，但根本不了解分众的实质。“现在还有人天天到处挂屏，要把某个地方的屏卖给我。”在他看来，这些人实在是太落伍了。
江南春说现在想和他见面谈谈的人太多，这些人在他面前都大谈特谈自己公司的价值，但他们不知道，江南春的评价标准只有一个，就是对广告主价值的大小，否则他就觉得毫无意义。“分众传媒今后发展将基于两大战略：追求更广泛的覆盖以及做更深入的细分。追求更广泛的覆盖可以增加受众对广告接收的累计时间，通过延伸自己的产品线，达到更广泛的领域覆盖。”
“这个行业的毛利率取决于你给广告主带来的附加价值有多少。”负责并购谈判的分众CFO吴明东也非常认同。事实上，既有的户外电视广告部分，已经成为分众内部成熟的“旧媒体”，江南春目前的工作重心已经从原来楼宇电视广告的超级销售逐渐转移，从而把更多时间花在寻找更具增长性、更新的媒体投资机会上。正如当初分众非常有创意地在楼宇内挂液晶屏卖广告一样，分众需要更多这样的大创意。
2007年9月28日，江南春证实分众收购艾瑞咨询，这家创立于2002年、专注于网络媒体、电子商务、网络游戏、无线增值等新经济领域，深入研究和了解消费者行为，一直为网络行业及传统行业客户提？？？市场调查研究和战略咨询服