界几十亿人，怎么可能就你能想出来这个点子，如果真的只有你在干，很有可能这件事根本就做不成。有其他人在创同样的业并不可怕，重要的是我们能不能对这个产业和行业有一个基本的了解和客观的认识。要实话，干实事，可以进行一些简单的优劣分析。第八，突出我们公司的亮点。有多少亮点多少亮点，不过必须是真正的亮点，如果没有多少亮点，只要有一点比竞争对手亮就行了，刚研发出来的产品肯定会有很多问题，明我们的优点在哪里非常必要。第九，进行财务分析。不要分析的太远，一未来一年或者六个月我们需要多少钱，用这些钱干些什么，这一点我会来协助你的。最后，如果别人还愿意接着听下去，介绍一下我们的团队，成员的优秀之处，还有每个人的分工。一份完整的商业计划书大致就是这个样子了。
(本章完)