头，却微微笑起来：“那照你这么说，咱们华夏在零售业上，岂不是根本不能和国际零售巨头们竞争，那你还让我去做零售，有你这么害人的吗？”
萧宸笑道：“我要你去做，自然是有办法的。”
宋语馨微微笑着，仿佛公主一般矜持，轻轻点头：“我洗耳恭听。”
萧宸呵呵一笑，说道：“这就是第二点了，算是……嗯，应对外资挑战，加快发展华夏零售业的对策建议。”
宋语馨有些无奈地点点头，心说这家伙就爱打官腔。
萧宸也不管她，继续说道：“据统计，2002年，我国全年社会消费品零售总额达到40911亿元，比上年增长8.8%；2003年，我国零售商品市场消费总额预计为46000亿元，同比增长12.%以上；2004年消费品零售总额同比预计增长仍达10.4%，到2020年零售总额将达19万亿元，是当前消费品零售额的4.7倍。由此可以看出，我国零售业发展的巨大空间和潜力。只要采取积极的应对措施，我国零售企业必将在本土牢牢占稳脚跟，并逐步走向国际舞台。”
“建议，你的建议。现在你画出这么大的一个画饼，但我没法拿这个来充饥。”宋语馨有些无奈。
萧宸笑道：“别急……1，扩大企业规模，组建我国大型零售企业集团，提高与跨国零售集团的抗衡能力。发达国家的零售业发展比较成熟，一个重要的表现是大企业多，行业集中度高。美国最大的前三家零售企业销售额占整个市场份额的70%以上，我国则主要以中小零售企业为主，零售企业前100强才占整个市场份额的5%多一点。目前，我国提出培育具有国际竞争力的大型流通企业集团战略。这里我给你透露一个内幕消息，我们将努力培育年销售额100亿元以上的流通企业10家，200亿元以上的4家，超过800亿元的1家；在5-8年内，重点扶持1520家流通企业，使它们成为在国内领先、初步具有国际竞争能力的商业航母，其销售规模、盈利能力、网络控制能力大大高于国内同行业平均水平，部分企业达到或接近国际同行业先进水平，在华夏流通产业产生龙头带动作用，与此同时，还出台一些扶持政策。这一战略无疑对我国零售企业集团的发展起到强大的推动作用。”
宋语馨悚然动容，正色道：“这消息可靠吗？”
萧宸淡淡一笑：“忘了我是干什么的？”
宋语馨顿时不说话了。
萧宸则继续道：“近年来，面对外资零售巨头咄咄逼人的态势，内资零售企业也掀起一场并购热潮。2002年，华润集团收购苏果，联华超市收购了华商集团；2003年，东方一百集团、华联集团、友谊集团、物资集团，联合重组为一家超大型零售集团百联集团，此次东方零售业四巨头的整合从规模和意义上都非同凡响。在并购活动中，最为引人注目的是大商集团的成功。大商集团1995年以北珠商场为中心，几年间扩展到整个东北地区、并南下山东、挺进京城，通过资产并购，使许多被并购企业或利润翻番或扭亏为盈。不到10年，由一个小小的地方商场成长为全国闻名的零售巨鳄。2003年该集团全年销售额达18182600万元，同比增长42.18%，在全国百家零售企业排名中仅次于东方百联，位居第二。2004年上半年销售额达910036万元，同比增长21.5%。
鉴于我国多年来组建企业集团的经验教训，我在发改委内部会议中曾经表态，我认为，组建大型商业企业集团应坚持以下几个原则：第一，坚持以市场为核心，企业自主扩张的原则。我国长期以来组建企业集团大多是根据政斧部门条块分割的需要，将企业硬姓捆绑在一起。其结果往往形成企业面和心不和，集而不团，重组后矛盾重重，反而影响了企业积极姓的发挥，降低了经营效率。这也是导致许多企业分绷离析的主要原因。第二，坚持突出企业核心竞争力，先做强后做大的原则。草船捆在一起并不就成了航空母舰。片面求大，盲目扩张，其结果往往导致企业大而不强，效益不高。因此，面对外资的强大竞争，应本着先做强后做大的原则，一方面抓基础管理，一方面抓稳步发展；以发展促进扩张，以扩张谋求发展。第三，坚持产权主体多元化原则。长期以来，由于国有企业资产重组大多限于国有企业之间进行，国有企业的弊端难以通过重组消除，这也是导致国有企业重组效率不高的主要原因，因此，在考虑我国大型企业零售集团的重组中应积极鼓励民营资本的参与。”
宋语馨马上明白过来：“那你现在的意思，就是觉得我们太湖集团，可以作为你这个建议里面的民营资本，参与其中。”
“当然，在华夏，动手快，才有糖果吃。”萧宸笑了笑，继续说：“2，鼓励零售企业跨国经营，提高企业国际化经营水平。随着经济全球化形势的不断深入，国际竞争国内化，国内竞争国际化的趋势越来越明显。信息技术和现代物流的发展，已经使世界零售业显示出强烈的国际化趋势，我一直有个观点，经济全球化也就是流通的全球化