老局长也喜笑颜开说，看来你也是个善良之人。你不叫我失望，我就给你希望。
第二天晚上，熊天宝用同样的方法去看望老书记。没想到老书记比老局长还慷慨。谈起房子的事，用坚决的口气表态，只要老局长腾了公房，他狗屁不放，立即就腾清。
熊天宝心里琢磨着，看起来，二位老领导通着气的，只要给点好处，就会顺顺利利地挪走。
接下来，熊天宝开始在市乡镇企业局踢起了第一脚：清房。明面上，他亲自制订清房方案，自任清房领导小组组长，公开宣布清房分三个阶段，每个阶段一星期时间。第一个阶段为宣传阶段。凡主动腾出公房，每间奖励1000元；第二个阶段为敦促阶段，这个阶段腾房不奖不罚；第三个阶段为强制阶段，这个阶段被强制腾了房，每间罚款500元。暗地里，熊天宝亲自上场，悄悄地让老局长和老书记分别打了白条，每人补5000元，并吩咐他俩任何时候都不能向外吐露自己得了补助。这1万元的款项，没从乡镇企业局的账上出，自然而然也没有任何波浪。自从动了清房的念头时，补款的来源熊天宝就胸有成竹了。他在林河县任副县长时，在辛庄乡扶贫时别人送给他的钱还有5万元在一个酒店老板处放着，分文未动。他和酒店老板是铁哥儿们，一个电话酒店老板给他送来1万元。老局长和老书记拿到5000元的当天，随即便把东西搬走，把公房的钥匙交到局办公室。在清房的宣传阶段，二位元老一腾房，没到敦促阶段，其他一般干部职工也嘁里喀喳把公房腾清了。
如此，没有半点阻挡，一个星期内熊天宝便把清房任务完成了。为此，市日报、市电视台还以市乡镇企业局从整顿机关公房和乱占滥用公共财物现象入手，以改变机关形象和工作作风为题给予了表扬报道。
14第一脚踢响了踢亮了踢顺了，自然熊天宝便有权威了。他便开始踢第二脚，名副其实地整顿起机关工作作风。市乡镇企业管理局共有干部职工48名，其中离退休的18名，离休的当中还有两名“三八”式老干部，属地市级别，且年龄都在80岁以上。熊天宝想，30名在职干部职工足够了，现在是市场经济，乡镇企业绝大多数是民营企业。行政干预越少，民营企业发展越快，这已经是各级领导干部的共识。熊天宝想，“管理”二字也用不上。管理乡镇企业，谁懂管理之道，真懂管理的人也不在这小机关待着了。与其说管理，不如说服务二字更贴切。下一步，他的工作思路应该围绕“服务”二字做文章。办企业需要各种手续，一个有开拓精神的人要办成事，最大的拦路虎就是有关部门的“红头文件”。今后不管是谁只要找到乡镇企业局了，属于自己职权范围内的事，叫人家感觉得都跟弹杏核、吹糖人一样容易，不属于自己职权范围内的事，也要像亲兄弟亲姊妹一样热情帮着办。上报市编办批准，市乡镇企业局正式更名为“中小型企业服务局”。接着他又报请主管市长同意，让市人大、市政府主要领导协调，从工商、税务、土地、环保、计划五个部门抽人到中小型企业服务局上班，实行“一窗制”办公。凡来申请中小型企业项目的，一个地方就可以给予批复。全局实行工作人员服务告知牌制度，每个在职人员把每天正在办公、开会、下乡、外出、事假等几种情况悬挂在办公室门口，既方便群众，又接受群众监督。从学校教书到乡里任乡长、党委书记，再到三个县任副县长，现在又当市企业局主持工作的副局长，熊天宝悟出了一个任副职的人的心理：人人都有当正职的欲望，之所以想当正职，是因为正职在人财物方面有支配权。有水平的人当了一把手并不认为自己是一把手，只不过偶然的机会捷足先登当上了一把手，并不比别人高明多少。领导班子走到一块儿是一种缘分，若干年不在其位了，再见面应该像弟兄们一样亲切。办事处理问题应该集思广益、充分发扬民主。涉及人财物方面的事，先征求副职的意见，总让副职当家。越这样，副职越不敢当家，还真是大小事汇报；没水平的人当了一把手，就认为自己就是一把手，单位就是自己的家。在人财物方面独断专行，做事处理问题总是一言堂，副职就是个摆设，不给副职半点权力，久而久之，副职们就开始跟一把手分心了，一把手的地位就该动摇了。这其中的奥妙很简单，一把手尊重副职，副职尊敬正职，结果形成的是合力。一把手藐视副职，副职远离正职，结果造成的是分裂。现在两个副局长都想当正局长，结果都没如愿，心里自然不是滋味。好，我熊天宝叫你们工作得有滋有味。一把手的权力就是人财物全管，现在我全放给你们。一个抓内务，陈副局长管吃喝拉撒睡，整个局内的后勤全管，吃喝招待没有陈副局长签字批条不得报销；一个抓外勤，卫副局长大小工作外事全权处理。任何工作人员没有你卫副局长的批准，下乡外出，开支一律不予报销，车辆不派。全局除了办公室一部直拨电话，其他办公室包括局长们的办公室都是内部电话。直拨买来IC卡由办公室主任控制。在单位工作全应该是公事，公事需要打长途电话的，见两位副局长的批条，工作人员才能插IC卡打电话。这一招，也叫厉行节约。原来局内十部