八月十日，红杉亚太的人到了。
带队的是董事总经理戴维·帕克，一个四十五岁的美国人，在红杉干了十五年，专做亚太区的大型并购项目。他带了一个六人团队，三个投资经理，两个法务，一个财务分析师。飞机落地津福之后，他们直接住进了国际金融中心顶层的行政公寓。
帕克给陆承宇发来一封邮件，主题是”关于华晟智电全面合作的初步探讨”。邮件附件是一份厚达八十页的保密备忘录，里面详细分析了华晟智电的业务、财务、技术和市场前景。最后一页是一个数字：八十亿。
不是投资。是要约。
红杉亚太提出以八十亿的估值，收购华晟智电的全部股份，实现私有化退市。收购完成后，红杉将保留现有管理层，但会引入新的战略投资者，并在三到五年内推动华晟重新上市。预期年化回报率不低于百分之二十五。
陆承宇看完备忘录，把它放在了办公桌最下面的抽屉里。
温察务是第一个被叫来的人。
“八十亿的要约，法律上怎么理解？”陆承宇问。
“从法律角度，这是一份非约束性要约。”温察务说，“红杉没有义务一定要买，华晟也没有义务一定要卖。但他们既然出了价，说明已经做了充分的尽职调查，而且有能力筹到这笔钱。”
“他们对谁做过尽职调查？”
“我不确定。但从备忘录里的财务数据来看，他们接触过至少三位小股东，拿到了详细的经营数据。”温察务翻了翻备忘录的其中几页，“这些数据非常详细，包括西南基地的投入规模、EAIN量产的成本结构、海外订单的利润率和回款周期。不是普通小股东能接触到的信息。”
陆承宇的手指在桌面上敲了几下。
“查一下，他们接触了谁。”
“好。”
温察务起身离开。陆承宇独自坐在办公室里，看着窗外的港区。八十亿。这个数字不小。如果接受要约，陆承宇个人可以套现四十亿，一夜之间成为龙国最年轻的亿万富翁之一。
但他不会卖。
华晟不是商品，是他父亲三十年的心血，是他亲手接过来、一寸一寸守下来的阵地。卖了华晟，他剩下什么？一堆钞票和一段背叛家族的记忆？
更何况，红杉的承诺从来都只在纸面上。保留管理层、三到五年重新上市、预期年化回报率百分之二十五，这些话听着漂亮，但执行起来全是变数。红杉作为基金管理人，对有限合伙人负有回报义务，如果华晟的表现在三年内达不到预期，他们会毫不犹豫地换掉管理层、拆分业务、卖掉资产。这就是私募股权的底层逻辑：一切以回报为核心。
陆承宇不会把自己的命运交到这种人手里。
更重要的是，红杉的玩法他太清楚了。收购之后，先是管理层激励重组，然后是业务拆分优化，最后是重新上市或者转卖。每一个环节都充满了资本的游戏规则，而实业企业的长期价值在这种游戏中往往被牺牲掉。
陆承宇不需要成为亿万富翁。他需要华晟成为一家伟大的企业。
下午，温察务回来了，脸色不太好。
“陆总，查到了。红杉接触了三个人：冯志远、刘建国、张德厚。”
“孟瑶系的人。”
“对。”温察务说，“而且，红杉不是单独行动的。他们和云腾之间有协调。云腾负责接触孟瑶和陆承泽，红杉负责接触小股东。两边从不同方向进攻，目标都是华晟的股权。”
陆承宇的拳头握紧了。
“他们想夹击我。”
“是。”温察务说，“如果云腾拿到了孟瑶的百分之五，红杉拿到了小股东的百分之三到五，再加上他们各自的溢价能力，可以在市场上形成对华晟的合围。到时候，即使您持有百分之五十点一，也会在董事会上面临巨大的压力。”
“防御方案？”
“三个选择。”温察务说，“第一，主动引入新的战略投资者，以毒攻毒。第二，增持股份，把持股比例提高到绝对安全的水平。第三，修改公司章程，增设反收购条款。”
“先不动。”陆承宇说，“看看他们下一步怎么走。”
与此同时，津福市郊区的一家私人会所里。
孟瑶坐在二楼的包间里，面前摆着一壶菊花茶。她对面坐着一个男人，四十出头，穿一件浅灰色的 Polo 衫，手腕上戴着一块劳力士日志型手表。
男人是云腾集团战略投资部的副总监，姓刘，叫刘俊波。他是陈启明的下属，负责执行云腾对小股东的接触计划。这份差事是他主动争取来的，因为云腾给的投资部KPI压力极大，谁能拿到华晟的股权，年底的奖金包至少有七位数。
“孟女士，您的情况我们了解过。”刘俊波说，“您通过子女陆承泽和陆承欣代持，合计持有华晟智电百分之五的股份。按照当前的股价，这部分股份价值约六亿五千万。”
孟瑶端起茶杯，喝了一口。她的手指有些发紧。