供应电动车和电池的厂商，听到北辰暂停合作的消息后，忽然提出提前结清剩余账款，否则暂停发货。
对方没有明说不信任锋行，但话里话外都是“行业风险增加”“需要收缩信用额度”。
涉及的金额不算小，三百多万。
采购部的人有些恼火，觉得对方是在趁火打劫。
厉锋却没有争吵。
“合同里已经到期的款项，按时结清。”他对财务说，“没有到期的部分，按照原合同执行。新增采购不再只押一家供应商。”
程乐很快联系了两家备选厂商，又把一部分车辆改成了租赁模式。
新的电动车分批进场，旧电池按计划更换，骑手端没有出现大面积缺车。
那家提前催款的厂商原本以为锋行会陷入被动，没想到对方不仅按时结清了到期款，还迅速找到了替代方案。
几天后，他们主动把新的报价发了过来，态度比之前客气了许多。
厉锋看了一眼，没有立刻恢复全部采购，只让采购部保留合作额度。
“供应链不能靠感情，要有备选。”他说，“任何一家供应商都不能占到无法替代的位置。”