这些都是最基础的生产理论，但也是最容易被忽略的。
很多管理者的思维就是“要增产就加人加设备“，从来不算边际收益。结果人加了一堆，产量没涨多少，成本倒上去了，效率越来越低。
三分公司以前就是这样。
生产部一百多号人，产能利用率不到70%，人浮于事，效率低下。
要改，就得从最基础的地方改起。
正想着，手机响了，是苏晚。
“下周我去江州出差，顺便看看你。“苏晚的声音带着笑意。
“好啊，什么时候到？“林泽精神一振。
“周三下午，周四上午跟客户开会，周四晚上有空，周五回。“
“行，周四晚上我请你吃饭，带你尝尝江州的菜。“林泽顿了顿，“对了，正好有个事想请教你。生产流程优化这块，你们咨询公司有没有什么成熟的方**？“
“有啊，精益生产、六西格玛、价值流图析，多了。“苏晚说，“怎么，你们要搞生产改革？“
“嗯，想先从流程优化入手，提高效率，降低成本。“林泽说，“但我不是生产专家，怕走弯路。“
“正常，你是战略型的，不是运营型的。“苏晚笑了笑，“这样，我过去给你做个免费的初步诊断，给你出个思路。具体落地还得你们自己来。“
“那就太好了。“林泽笑了，“专业的事还是得专业的人来。“
“少来。“苏晚嗔了一句，“对了，提醒你一句，生产改革是最容易得罪人的。动流程、动岗位、动编制，每一样都碰人的利益。陈建功分管生产，他肯定不会让你顺顺利利的。“
“我知道。“林泽语气平静，“所以才要先做摸底、拿数据，用事实说话，让他挑不出毛病。“
“嗯，你心里有数就行。“苏晚说，“那就周三见。“
“周三见。“
挂了电话，林泽站起身，走到窗边。
生产改革，这是块硬骨头。
但再硬也得啃。
三分公司的问题，根子在供给端。供给效率上不去，成本下不来，再好的战略也落不了地。
边际报酬递减规律告诉我们，靠堆人堆设备是没有前途的。
真正的出路，是提高全要素生产率——同样的投入，产出更多更好的产品。
技术进步、管理优化、流程再造，这些才是长期增长的动力。
“慢慢来吧。“林泽自言自语。
饭要一口一口吃，改革要一步一步推。
先从流程优化切入，不碰人事，只改方法，阻力会小一些。
等做出成绩了，再往深里改。
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【本章考点速记卡】
对应章节：经济基础 生产和成本理论（生产理论部分）
1. 生产函数
- 定义：一定时期内、技术不变时，生产中使用的各种生产要素数量与最大产量之间的函数关系
- 生产要素：劳动、资本、土地、企业家才能
- 短期生产函数：一种要素可变（通常是劳动），其他固定
- 长期生产函数：所有要素都可变
2. 总产量、平均产量、边际产量（必考概念）
- 总产量TP：生产出来的全部产量
- 平均产量AP：总产量除以总投入量（AP = TP / L）
- 边际产量MP：新增一单位投入带来的总产量增加量（MP = ΔTP / ΔL）
3. 边际报酬递减规律（边际产量递减规律，高频考点）
- 定义：技术不变、其他投入不变时，连续追加某一要素，边际产量先递增，达到最大值后开始递减，最终为负
- 三个阶段：
- 第一阶段：MP递增，TP加速增长
- 第二阶段：MP递减但为正，TP减速增长
- 第三阶段：MP为负，TP下降
4. 三条产量曲线的关系（重点图形题）
- MP > AP时，AP递增；MP 0时，TP递增；MP = 0时，TP最大；MP 要素增加比例
- 规模报酬不变：产量增加比例 = 要素增加比例
- 规模报酬递减：产量增加比例 < 要素增加比例
- 规律：企业从小到大，先经历递增，再到不变，最后进入递减