开战略研讨会，把业务战略、职能战略都过一遍。“
“散会。“
众人起身往外走。
陈建功走在最后，路过林泽身边的时候，压低声音说了一句：“林总，理论是理论，落地是落地。三分公司这潭水，深着呢。“
语气听不出是威胁还是提醒。
林泽笑了笑：“水深，才好摸鱼嘛。“
陈建功看了他一眼，没说话，转身走了。
会议室里只剩下林泽一个人。
他看着白板上密密麻麻的字，长出了一口气。
总体战略定了。
但这只是第一步。
业务战略怎么打？成本领先还是差异化？职能战略怎么配合？人力、财务、生产、营销，每一块怎么改？
更重要的是，陈建功不会就这么算了。砍业务、调结构，动的都是他的人、他的利益。
今天只是序幕。
真正的较量，还在后面。
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【本章考点速记卡】
对应章节：工商管理 企业战略类型（总体战略部分）
1. 企业总体战略三大类（必考框架）
- 成长战略（扩张战略）：做大做强，拓展业务
- 稳定战略：维持现状，小幅微调
- 收缩战略（紧缩战略）：缩减规模，断臂求生
2. 成长战略细分（高频考点）
① 密集型成长战略
- 市场渗透：现有产品+现有市场，提高销量
- 市场开发：现有产品+新市场，拓展地域/客户群
- 新产品开发：新产品+现有市场，产品迭代升级
② 一体化战略
- 后向一体化：向上游延伸（供应商方向），控制成本
- 前向一体化：向下游延伸（销售/终端方向），掌握渠道
- 横向一体化：并购同行，扩大市场份额
③ 多元化战略
- 相关多元化（同心多元化）：新业务与原有业务有关联
- 非相关多元化（无关联多元化）：新业务与原有业务无关
3. 稳定战略细分
- 无变化战略：一切照旧
- 维持利润战略：牺牲长期换短期利润
- 暂停战略：高速增长后休整消化
- 谨慎实施战略：外部不确定时稳步推进
4. 收缩战略细分
- 转向战略（调整型）：调整业务结构，资源集中
- 放弃战略：出售/关停某个业务单元
- 清算战略：变卖全部资产，终止经营