备，不买自有车。每项有里程碑，未达不动第二期。
蒋老板认为花五十万做员工与治理看不见回报，建议转市场。
红姨问他是否愿把开放班池、替班培训和事故资格全部取消，再用临时工承担。蒋老板说不是取消，是少花。她让人列少一半的具体后果：两家酒店缺替班、冷链培训不足、资料整改延迟。钱不是抽象福利，减也要说减哪一项。
最终用途只把十万元从外部课程转内部导师与实操，没有砍总培训。市场预算另按客户回报申请，不从员工项挪一个听起来更爽的数字。
黎真把平台近三年审计、现金、客户集中、银行、合同期限和风险逐项展示。九千二百万旧数字放在最后，明确为历史关联经营估值，不能拿来要求本轮四千多万元定价太低。有人问，平台两年做大以后为什么反而只有四千二百万。
“因为平台拥有的是服务、合同、现金和系统。”黎真回答，“三家酒店、白鹭和车辆没有装进来。四千二百万买的是这家公司，不是买半城。”
一名本地投资人说，若青川品牌和我的影响能调动五千多万元经营，应该给控制溢价。
“你买不到我的永久影响。”我说，“品牌许可有期限，关系按合同。你可以给未来现金流价格，不能把我认识的人先写成资产。”
他问若我五年都在，投资人不是白少算。
“赚到便是你的投资回报。若五年前先把五年都算成已经属于公司，我活着也像欠你。”
许微支持用情景和关键人折价，不支持把人脉作无期限资产。她也不因此抬价，只说价格区间应根据合同续约概率调整。
第二天讲治理。
明岑投资不要求董事席，持股达到约定后有一名观察员；若未来追加到一定比例，可提名董事。它要求季度财务、重大关联交易回避、股份转让保护和五年内合格退出路径。十五日暂停权适用于商号永久处分、历史资料范围实质改变、超过净资产一定比例的担保和员工保护资料新用途；任意两名无关联董事或一名董事加受影响方代表可触发，一年最多对同一事项两次，不能反复拖。
严陆担心员工代表能暂停重大经营。
许微解释，只有涉及员工保护资料新用途时，受影响方代表才参与；不能用一名员工暂停买仓和融资。权利按事项，不是一把万能扳手。
梁仲平要求历史资料事项的一名触发者必须包括合原董事，否则多数可以用两名自己人做一次形式暂停再通过。
“暂停权是查范围，不是给谁专属。”许微说，“合原可以成为两人之一，也可以单独申请外部审计，但不永久独占触发。”
梁仲平问，若两名其他董事故意不配合。
“你仍有董事信息权、股东协议救济和对具体债的诉权。每一种风险都不能只用永久否决解决。”
小股东最关心的不是暂停权，而是跟投和退出。
林绍没有现金按比例跟投，持股会稀释。他问能否用未来洗涤利润抵认购。这样会把供应合同与股份再次绑在一起，被拒绝。平台可以分期实缴，但不能因他是供应商保证订单；他也可以不投，保留稀释后权利。
郭玉兰有能力跟一部分，担心新投资人五年后强制拖售，让她被迫卖。许微提出合格出售达到高门槛时可拖售，是专业资金常见退出安排；小股东要求价格、付款方式和非竞争义务必须同等，且不能把个人供应生意一并拖走。
双方谈到晚上。
最后形成：若未来出售平台股份达到百分之七十五以上，且独立估值与程序满足，可对剩余股份同条件拖售；拖的只是平台股份，不含股东另有公司、供应合同和个人资产；小股东有共同出售权，不能大股东先拿更高侧价；任何关联买方需小股东单独表决。
“为什么我们单独表决？”一名大股东代表问。
“因为关联买方可能给控制股东别处利益。”许微回答，“总票数看不见侧面。”
我听见“单独表决”，想起员工观察组挡住名单用途。规则开始从人事走向资本。受影响者不是因为股份少便永远只坐走廊，也不是因为弱就自动正确；他们只是对最可能由多数替自己决定的那一段，多一道明确的票。
第三天讲历史事项。
会前，每名股东收到一张利益声明。
有人与合原有债权关系，有人与白鹭、基础盘或三家酒店有关，有人本身是供应商。不是所有关联都要回避整天，按具体议程。林绍在洗涤采购退出表决，却能在B.L.历史说明上投；郭玉兰涉及食品供应，不影响她对拖售发表意见；我作为白鹭七成股东，在平台是否要求原页转入事项上披露并由无关联票决定。
一名小股东不愿填，觉得大家早知道他是谁。周萍说“大家知道”不能替五年后读文件的人知道。他最后写亲属公司正在投标，会议资料遮其商业报价，投标事项回避。
历史说明最先被问的不是B.L.，而是若将来又发现第十八份原