利润、现金流、管理合同期限、品牌许可和风险调整估值，初步区间三千八百万至五千六百万元。三家酒店物业、赵坤车辆、白鹭股权和河内租仓不在里面。
即使这样，仍有人把问题问回我。
“贺董事长若离开，公司收入掉多少？”专业机构的许微问。
平台做过客户与供应访谈。约两成大客户把我个人持续参与列为信任因素，三成认为管理团队和合同足够，其余不愿给明确比例。若我突然离开且无交接，收入最坏一年下降两成以上；若六个月交接、品牌许可继续，影响可能低得多。
“所以关键人保险？”许微问。
我们有基础人身与岗位安排，没有一张能把我所有关系赔成现金的万能保险。她建议对我、赵坤、黎真和两名运营负责人建立关键岗位交接、授权备份与适当保障，不只保董事长一个人。
本地一名老板笑：“川老板还年轻，哪用写得像马上不在。”
我假死过一次，没人跟着笑。
另一名投资人问，若董事会意见不合，谁最后决定。
“按事项和票。”我说。
“票平呢？”
七席一般不会平，关联回避后可能。章程对安全、工资和到期债有临时执行，对投资、担保与商号等重大事项，票不够便不做。投资人皱眉：“机会也等？”
“票不够，说明还不是公司决定。”
“以前你做白鹭，一晚上就能决定关街。”
“那时损失由我承诺、每家自己选择。现在一笔股权交易会碰不同人的钱。”
他显然更喜欢传闻里的我。
许微问合原第三版治理权。梁仲平在场，以股东和董事身份说明；我方也把反对意见放在同一册，不让新钱只听董事长版本。许微认为合原要求过宽，却理解专业投资人需要历史风险保护。她提出一种有限“事项暂停权”：当历史材料状态发生实质变化，任何两名无关联董事可要求暂停相关交易十五个工作日，由外部审计核；期限到后必须表决，不能永久阻止。权利属于所有董事组合，不只合原。
梁仲平问，若多数在十五日后强行通过。
“投资人仍可按章程、股东协议和法律救济。”许微回答，“永久否决应对应更高持股或特定优先权价格，不会免费给百分之十一。”
“你们若投资，会要吗？”
“会要重大事项保护，不要接管不属于平台的员工和项目资料。”
梁仲平没有与她争。他记下十五日暂停权。
说明会开到午后，十二名中有六名愿进下一轮，三名要求我拥有更强最终权，两名认为历史复杂退出，一名只对运输合同感兴趣而非股权。潜在资金从口头八百万元缩到四百多万。
严陆把结果给顾北山看，说半页旧账已经让公司少掉至少三百万元。
顾北山问：“退出的两名看过半页吗？”
没有。投资人只知道B.L.起源待核，不知道三个字。他们退出的主要原因是公司资产轻、三家酒店物业不入平台、回报不够高。把所有未进的钱都算到顾北山头上，与把所有旧费用算给B.L.一样方便。
“那三名要川老板最终拍板的呢？”顾北山问。
“若给强权，可能进两百多万。”严陆说。
“你们准备给吗？”
严陆看向我。他愿意在限定经营事项给董事长决定票，尤其预算内扩张、招聘和客户信用。红姨立即问，人员资料是否算经营；黎真问，关联付款是否算；赵坤问，仓储服务金是否算。每列一个例外，所谓最终拍板便少一段。
我没有为了两百多万答应。
四月五日，中立会计完成第三组合理通知报告。
旧合作者最后登记地址已拆迁，公开登记无继任主体；一名临时劳工经地方中间人联系上，愿意由匿名代表参与；另一人无法确认生死或地址。按原规则，两组同意、第三组一名在世相关人授权，加白鹭两名股东共同到场，可以展示不含个人内容的原始位置码与建立规则。未联系者的姓名、工作和利益继续遮挡，不因缺席视为放弃。
核验定四月十日。
到场范围比两份原件会议小。白鹭两名股东、三组代表、中立会计、外部律师、红姨作为员工见证、黎真作为平台财务。梁仲平申请以董事身份参加，被拒绝；核验对象不是平台资产，结果中与平台有关的摘要之后提供。赵坤也不能进。他持平台和酒店股份，不持白鹭。
“你能进，我不能？”赵坤问我。
“我以白鹭七成股东进，不以青川董事长。”
“看完以后你还是董事长。”
“所以我不能把个人部分带回。”
赵坤说这靠自觉。我承认，也靠中立摘要和保密责任。身份不会因为进一扇门便留在门外，真正能做的是把我能带出什么写清。
四月十日上午，顾北山把窄账原页带来。
纸比我想象的小，