还有人误以为公益项目能够安排专家号。许圆圆把这些案例整理出来，和医院一起修改现场提示：能做什么写在上面，不能做什么也写清。
沈南星没有因为投诉而急着扩大人员。她要求先运行三个月，每周复盘一次。流程稳定后，再决定是否复制到其他医院。项目经费也按季度拨付，不以接待人数作为唯一成绩，免得窗口为了漂亮数据主动招揽并不需要帮助的人。
回到南星小院时，天已经黑了。李渊抱着李景安在客厅来回走，顾一鸣和顾一辰正在共享日历里确认第二天的接送。沈南星换了鞋，把窗口试行报告放到茶室。
李渊注意到她站了一整天，替她拉开椅子：“流程走通了？”
“能走，但还要改。今天一个老人走错连廊，正好把系统里没发现的问题找出来了。”
“需要追加预算？”
“暂时不用。先把事情做准，再考虑做大。”
她接过儿子，小家伙立刻把脸埋进她肩窝。医院里一整天的嘈杂被隔在门外，屋里只剩孩子温热的呼吸。
两个月后，试点数据稳定下来。窗口没有成为宣传新闻里的明星项目，却在许多人的就诊单上留下了一条清楚路线。原先直接安排陪同的业务彻底停止，基金也不再招募社会陪诊人员。医院社工负责专业服务，志愿者只做院内引导，费用援助则由独立审核流程处理。
职责拆开以后，项目反而更稳。
沈南星在月度报告最后写下：不替医院做医疗决定，不替家属承担照护义务，不让老人因不会使用手机被挡在服务之外。
这三条不是口号，是每一次讨论里用来判断方向的尺子。
她合上电脑，没有再去刷新接待人数。窗口能让一个人少跑一趟、少错过一次检查，就已经完成了它该做的事。