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“回大陆。大陆的经济在增长，机会很多。我打算在大陆重新开始。”
“做什么？”
“还是做水产。但这次不搞地产了，认认真真做水产。”
陈屿看着林文龙，心里有些复杂的情绪。
这个人，曾经是他的对手。
现在，成了他的合作方。
“林先生，如果你回大陆做水产，远航欢迎竞争。”
“竞争？不。陈先生，我不会跟远航竞争。”
“那你要做什么？”
“做远航不做的事。大陆的水产市场很大，远航一家做不完。我做远航不做的品类、不进的市场。”
陈屿想了想。
“好。林先生，祝你成功。”
“谢谢。”
环保整改工程按期完工。
远航的三千亩老鱼塘，全部建了废水处理池、安装了处理设备。
省环保厅来检查，一次性通过。
孙明远打来电话。
“陈老板，远航的环保整改通过了。全省第一个通过的。”
“谢谢孙同志。谢谢你帮忙协调。”
“不客气。陈老板，你是个有远见的人。
别人是出了政策才整改，你是政策没出就整改了。”
“不是有远见。是不能等。”
八月份，林建国去了马来西亚。
陈屿在机场送他。
“建国，东南亚的基地交给你了。好好干。”
“陈老板，你放心。我不会给你丢脸的。”
“不是给我丢脸的事。是你自己的脸。你林建国的脸，比我的脸重要。”
林建国点点头，眼圈有些红。
“陈老板，我跟了你十几年。
从一个小鱼塘开始，到现在走向世界。
我林建国这辈子，跟对人了。”
陈屿拍了拍他的肩膀。
“走吧。到了给我打电话。”
林建国走了以后，陈海从南京打来电话。
“哥，建国走了？”
“走了。”
“你舍得？”
“不舍得也得舍得。他是去帮远航开疆拓土，不是去享福。”
“哥，你这个人，心狠的时候真狠。”
“不是心狠。是知道什么时候该放手。”
浙江市场的批发市场开业了。
五十亩地，两百个摊位，全部租出去了。
陈海在杭州主持了开业仪式。
陈屿没有去。
他在省城处理一些事情。
但晚上，他给陈海打了电话。
“小海，批发市场怎么样？”
“很好。两百个摊位全部租出去了。经销商对远航的品牌很认可。”
“浙江市场的有机鱼呢？”
“也卖得很好。这个月有机鱼的销售额突破了一百万。”
“好。继续干。”
“哥，还有一个事。”
“什么事？”
“恒通水产的批发市场也开业了。但他们的摊位只租出去了一半。”
“这就是远航的优势。远航做市场，不是建个市场就完了。远航做的是品牌、是管理、是服务。”
“哥，你说得对。”
十月份，刘永强从上海打来电话。
“陈老板，远航进家乐福了。”
“好。家乐福是全球最大的超市连锁，进了家乐福，远航的品牌就走向世界了。”
“还有华联、农工商、大润发，也都在谈。
今年年底之前，远航的产品能进上海所有的大型超市。”
“好。刘总，你辛苦了。”
“不辛苦。陈老板，我有一个建议。”
“什么建议？”
“远航应该在北京开分公司。
北京是首都，市场很大，不进北京，远航就不算全国品牌。”
陈屿想了想。
“北京市场确实很大。但谁去？”
“我去。”
“你去？那上海市场怎么办？”
“上海市场已经稳定了。
我可以找一个职业经理人来管。我腾出手来开拓北京市场。”
陈屿沉默了一会儿。
“刘总，让我想想。”
“好。”
挂了电话，陈屿想了很久。
北京市场，确实应该进。
但谁去，是个问题。
刘永强有能力、有经验，是最合适的人选。
但他走了，上海市场怎么办？
找一个职业经理人来管，风险很大。
职业经理人不是老板，不会像刘永强那样拼命。
但如果不进北京市场，远航就永远是一个区域性品牌，成不了全国品牌。
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