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2014年2月16日，周日，下午两点。
周浩坐在出租屋的桌前，面前摊着那本笔记本，上面记录着昨天制定的八条规则。他已经看了好几遍，每一条都烂熟于心。他合上笔记本，站起来，准备去数码城进货。他背上背包，刚走到门口，手机突然响了。他拿起手机一看，是陈诺打来的。
“浩子，你现在方便说话吗？”陈诺的声音从听筒里传来，带着一种少见的严肃。
“方便。怎么了？”
“我刚才看了一下你昨天发给我的规则，有一条我想跟你商量一下。”陈诺说，“第五条，合伙规则。你说单笔支出超过五百元必须征得我同意。这个门槛，我觉得太低了。”
周浩愣了一下，握着手机的手指不自觉地收紧了一些：“太低了？那你说多少合适？”
“一千元。”陈诺说，“五百元的门槛太低，会影响你的工作效率。你每次进货、每次推广，都要先问我，会耽误时间。一千元是一个比较合理的门槛，既能控制风险，又不影响你的灵活性。”
周浩沉默了片刻。他感到一种说不出的复杂情绪——既有被质疑的不悦，也有被信任的感动。他深吸了一口气，然后说：“诺子，你是不是觉得我连五百块都管不好？”
电话那头沉默了几秒。然后陈诺的声音重新响起来，带着一种无奈：“不是这个意思。我是觉得，既然我们合伙了，就应该互相信任。如果每笔超过五百元的支出都要问我，说明我不信任你。这不利于我们的合作。”
“那你信任我吗？”周浩问，声音里带着一种少见的尖锐。他意识到自己的语气有些冲，但话已经出口，收不回来了。
“我当然信任你。”陈诺说，语气依然平静，“如果不信任你，我就不会投资你。”
“那你为什么要改规则？”
“因为规则是为了让合作更顺畅，不是为了束缚你。”陈诺说，“如果规则让你觉得不舒服，那就说明规则有问题，需要调整。合伙不是谁管谁，而是我们一起把事情做好。如果规则让你觉得我在监视你，那这个规则就是失败的。”
周浩沉默了。他握着手机，站在门口，沉默了很久。他意识到自己刚才的反应有些过激了。陈诺提出调整规则，不是因为不信任他，而是为了让合作更高效。他深吸了一口气，然后说：“诺子，对不起。我刚才态度不好。”
“没关系。”陈诺说，“我知道你最近压力大。但你要记住，我们是一个团队的。有意见可以提，有分歧可以讨论，但不要把情绪带到工作中。”
“我记住了。”周浩说，“那就按你说的，一千元。”
“好。还有其他问题吗？”
“没有了。”
“那就去忙吧。有事随时联系。”
挂了电话，周浩放下手机，站在门口，沉默了片刻。他意识到，合伙关系不是一帆风顺的，必然会有分歧和摩擦。关键在于如何处理这些分歧——是争吵对抗，还是沟通协商。他选择了后者。因为他知道，只有通过坦诚的沟通，才能弥合裂痕，让合作更加稳固。
他背上背包，走出了出租屋。他走在巷子里，步伐比刚才轻快了一些。阳光洒在他的脸上，暖洋洋的。他拿出手机，给陈诺发了一条消息：“诺子，刚才是我太冲动了。你说得对，规则是为了让合作更顺畅，不是为了束缚我。一千元的门槛，我同意。”
消息发出去后，不到一分钟，陈诺就回复了：“没事。你能想通就好。加油。”
周浩看着那条消息，嘴角浮起了一丝笑意。他把手机放进口袋里，加快了脚步。他知道，裂痕已经弥合了，而且比之前更加牢固。因为他和陈诺都学会了如何在分歧中找到共识，如何在冲突中增进理解。这种能力，比任何规则都更重要。
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