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我的牛马日记化工自嘲实录

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第六章认识DCS(2 / 4)
哪天跟日本的关系紧张了,横河的服务断了,备件不卖了,咱们厂的系统出了问题谁来修?一套系统管着全厂的运行,停一天就是几百万的损失。”

    肖枫听着,觉得这些事离自己很远,但又好像很近。

    ---

    国产DCS系统

    老李换了一张纸,写了几个名字。

    “国产的主要有这几家:浙江中控、和利时。这两家是传统DCS厂商,占了国内中低端市场的大头。”

    一、浙江中控(Supcon)

    “浙江中控,总部在杭州,是目前国内DCS市场的龙头。他们的系统叫JX-300XP、ECS-700这些。ECS-700是他们的高端产品,对标进口系统。”

    老李在“浙江中控”后面加了个括号:(化工、石化、电力、制药)。

    “中控的特点是性价比高。一套ECS-700的价格,只有进口系统的三分之一到一半。而且服务好,全国都有办事处,打个电话工程师第二天就到。中控的技术,早期是从横河的技术路线发展过来的,所以操作界面跟横河有点像,严谨、细致、层次分明。”

    二、和利时(HollySys)

    “和利时,总部在北京,也是国产DCS的大厂。他们的系统叫MACS系列,MACS V6是现在的主流。”

    老李写下“和利时MACS”,括号:(电力、核电、轨道交通、化工)。

    “和利时的特点是多行业。他们不光做DCS,还做高铁信号系统、地铁综合监控、核电站控制系统。这些领域对可靠性的要求比化工厂还高,所以和利时的系统在可靠性方面是经过验证的。”

    ---

    咱们厂的横河系统

    老李把话题拉回来,指了指窗外。

    “咱们厂现在用的,是横河的CENTUM VP。这套系统是九几年上的CENTUM CS,后来在2010年左右升级到CENTUM VP。算下来,用了快三十年了。锅炉、汽轮机、脱硫、公用工程,全是用这套系统控制的。”

    “三十年……”肖枫觉得这个数字很惊人。他见过老家的电视,用了十年就坏了,这套系统居然能跑三十年。

    “这就是横河的本事。”老李说,“他们的设计理念是‘一次投资,长期使用’。硬件做得很扎实,软件也很稳定。当然,也不是没换过东西——卡件换过一批,电源换过几次,操作站的电脑换过三代。但核心的控制器和IO卡件,还是原来那些。”

    “那这套系统还能用多久?”

    “不好说。”老李想了想,“硬件的老化是不可逆的。电容会失效,焊点会虚焊,接插件会氧化。虽然现在还能跑,但故障率逐年上升。前年坏了一个卡件,去年坏了两个,今年已经坏了三个了。按照这个趋势,再过几年,维护成本会越来越高。”

    “那怎么办?”

    “换。”老李说,“公司已经在规划了。但这东西不是说换就换的——全厂的DCS系统,牵一发而动全身。停车改造,至少一个月。一个月的停产,损失是多少?而且新系统上来,能不能稳定运行,谁也不敢打包票。所以这事儿得慢慢来,急不得。”

    ---

    未来的方向——国产化

    老李从抽屉里拿出一份文件,翻到其中一页,递给肖枫。

    “你看看这个。”

    肖枫接过来,是一份集团公司的文件,上面写着《关于推进工业控制系统国产化替代工作的通知》。他快速扫了一遍,大意是:按照国家要求,各下属企业要逐步将进口DCS系统替换为国产系统,优先选用自主可控、安全可靠的产品。

    “这是去年的文件。”老李说,“集团已经在做前期调研了。咱们厂这套横河系统,用了快三十年,是第一批要换的。”

    “换什么?中控还是和利时?”

    老李摇了摇头,表情有些神秘。

    “都不是。集团在跟另一家公司谈。”

    “哪家?”

    “华为。”

    肖枫愣了一下。华为?做手机的那个华为?

    “华为做DCS?”他有些不信。

    “做。”老李说,“华为进入工业控制领域没几年,但发展速度很快。他们的DCS叫HarmonyOS工业版,也叫华为智能分布式控制系统。去年已经在几个大型化工项目上中标了。”

    “华为的优势在哪儿?”

    “第一,通信是华为的老本行,DCS本质就是通信加控制,华为在这方面有天然的技术积累。第二,他们的系统是基于鸿蒙的,分布式架构,设备之间可以无缝协同,这是传统DCS厂商做不到的。第三,国产化率百分之百,从芯片到操作系统到应用软件,全是华为自己的。这在当前的大环境下,是个巨大的优势。”

    老李顿了顿,又说:“不过,这事儿还没定。华为的系统虽然先进,但毕竟是新东西,没经过长时间的现