加快流程，提高效率。”
苏雨听完双方的发言后，说：“文化差异不是障碍，而是财富。我们需要找到一种双方都能接受的折中方案。我建议，建立一个分级审批机制——小额项目简化流程，大额项目严格把关。这样既保证了效率，又控制了风险。”
双方接受了这个方案。此后，中韩团队的沟通变得更加顺畅。
本地化运营的意义
首尔分部的本地化运营，为基金的国际化探索积累了宝贵的经验。苏雨发现，本地化不是简单的复制粘贴，而是需要根据当地的文化生态和市场需求，进行灵活的调整和创新。她相信，首尔分部的成功经验，将为她未来在新加坡、东京等地设立新的海外分部，提供可复制的模板。