商用标准。但问题不在算法，在数据。”
他放大一张图表。
“你们用的训练数据，是公开的通用语料。但企业知识管理，需要的是行业垂直、场景特定的语料。用通用数据训练垂直模型，就像用教大学生的方法教小学生，效率低，效果差。”
赵成愣住了。
这确实是问题的核心。但团队讨论了两个月，才慢慢摸索到这个结论。林辰才看了几天材料，就一眼看穿？
“那……您的建议是？”赵成下意识用了敬语。
“换数据源。”林辰说，“我整理了星河过去五年服务过的企业客户资料——当然，是脱敏的。包括项目文档、会议纪要、客户反馈、解决方案，总共三百多万条数据。用这些数据重新训练模型，准确率能提到85%以上。够商用了。”
会议室里一片死寂。
三百多万条脱敏数据？这得是多大的工作量？而且还要清洗、标注、训练……林辰什么时候做的？
“数据我已经处理好了。”林辰像是看穿他们的心思，“训练框架也搭好了。赵成，会后你带技术团队跟我对一下，没问题的话，这周就开始训练。两周出结果，剩下六周开发产品，两个月上线，来得及。”
赵成张了张嘴，想说点什么，但一个字也说不出来。
他只能点头：“好。”
“还有什么问题吗？”林辰看向其他人。
没人吭声。
“那散会。赵成留一下，其他人可以回了。对了，”林辰补充，“刘薇，下午两点，市场部开会，讨论新业务线的推广方案。带上你的预算。”
“好的林总。”
人群陆续离开会议室。赵成坐在原位，看着林辰在平板上快速操作，心里那点不服气，慢慢变成了某种复杂的情绪。
是敬畏？还是恐惧？
他说不清。
2
下午一点半，林辰办公室。
赵成敲门进来时，林辰正在接电话。他指了指沙发，示意赵成先坐，继续对电话那头说：“对，数据安全协议必须签。我们的模型只输出结果，不保留客户原始数据。这是底线。”
电话打了五分钟。挂断后，林辰从办公桌后走出来，在赵成对面坐下。
“喝点什么？茶？咖啡？”
“不用了林总。”赵成摆摆手。
“那直接说正事。”林辰从茶几底下抽出厚厚一沓打印材料，“这是‘星链’的技术方案，我重新理了一遍。你看一下。”
赵成接过，翻了几页，越翻越心惊。
这已经不是“理了一遍”，是几乎重写。架构更清晰，技术选型更合理，难点和解决方案都标得明明白白。甚至还有详细的时间表和分工建议。
“这……您什么时候做的？”赵成忍不住问。
“昨晚。”林辰说，“看了你们原来的方案，有些地方可以优化，就顺手改了改。”
顺手？
赵成看着那至少五十页的方案，心想你这“顺手”也太可怕了。
“技术上的事，你比我懂。你看看有没有硬伤，没有的话，就按这个执行。”林辰说，“团队配置，你觉得现在的核心团队够吗？要不要加人？”
赵成想了想：“算法那边可能还需要一两个人。现在负责NLP（自然语言处理）的小陈能力强，但一个人撑不起这么大的训练量。”
“行，你提需求，我批。薪资范围按市场顶格给，我要最好的人。”林辰很干脆，“另外，项目组所有人的绩效，和‘星链’上线后的数据挂钩。做得好，奖金上不封顶。”
赵成心里一热。
这态度，这支持力度，比之前李铭管的时候强太多了。
“林总，”他犹豫了一下，还是问出口，“您为什么对‘星链’这么重视？这项目之前在公司优先级不高，李总也没怎么催。”
林辰看着他，沉默了几秒。
“赵成，你在星河六年了，对吧？”
“是。”
“那你看过星河的年报吗？去年营收十个亿，利润多少？”
“八千万左右。”
“对，八个点利润率。”林辰身体前倾，“在互联网公司，这很低。为什么？因为我们的成本太高。研发、销售、管理，三座大山。其中最大头是什么？”
赵成想了想：“人力成本？”
“没错。”林辰点头，“星河现在一千二百人，人均年薪四十万，一年光工资就五个亿。这还没算社保、福利、办公成本。如果我们继续做现在这种项目制、人力密集的生意，规模越大，利润越薄，最后就是给员工打工。”
他拿起茶杯，喝了口水。
“但‘星链’不一样。它是一个产品，一次研发，无限复制。企业客户用我们的系统，管理自己的知识库，提升效率。我们收年费，或者按用量收费。边际成本几乎为零。只要做成了，它就是公司的现金牛，利润率