大部分涨圈加工未能达到图纸要求，汽阀组装不正确，涨圈材质不良。
另外在检修过程中，拆装不注意，也没有使用专用工具，将胀圈折断...
」
程工：「针对这问题，我已经和加工车间的主任联系，希望针对加工问题，能够和他们看看有什麽改进方法。」
陈卫东：「那我和程工现在就过去加工车间，其余人继续推进特氏阀的操纵问题。」
「卫东同志。」
赵真真起身：「特氏阀的研究，我也想要参与进去。」
陈卫东看向姜文玉：「小技术室的工作她熟悉的如何了？」
姜文玉：「还有一些基础问题，另外赵真真同志对车间检修工具机很熟悉，但是理论基础相对薄弱。」
陈卫东：「那就继续熟悉，另外，王婷婷同志的普通话比较好，这段时间你教李文奎同志普通话。」
安排好一切之後，程工在路上和陈卫东讲关於加工车间的柳主任：「柳主任是行伍技术出身六级钳工，他本身很懂技术生产，做事也比较认真。
车间好几项革新技术都是他个人研究，做事雷厉风行，车间事情，都是他一人总揽。
但有一点，脾气倔，护短，认定的事很难更改，所以这次我们谈生产问题，未必能顺利....」
陈卫东对这点不意外，这个年代机务段的一般的车间只设有一位主任，事无巨细地负责整个车间所有的管理工作。
从指挥生产、分配任务、人员调配，到技术指导、检查验收，以及应付上级部门的工作检查，基本上都是自己一个人包办。
陈卫东抵达车间的时候，就看着这位柳主任先是到运转值班室查看运行图，充分了解作业人员及机车的运用情况和过去一夜时间里工作中所出现的各种问题。
然後召集各个工长，小组长，简明扼要有针对性地部署当天的工作。
接着办理完相关职工的病、事假後，急忙跑到段长室汇报工作。
并且，还要根据需要及时会同技术室、验收室、化验室、统计室、教育室、检修车间、整备车间、设备车间等部门沟通业务情况。
正常的工作程序告一段落後，还要抽出时间填写各种管理台帐、进行工作分析评比、
总结车间工作。
所有工作一丝不苟，他所到之处，工人积极配合工作。
「柳主任。」
柳主任：「这位就是卫东同志吧。
>