阳听得干劲十足，兴奋说道：“小丸子说得太对了，先总结沉淀，再创新突破，稳步打造专属企业文化。”
“没错，企业文化从来不是外人赋予的，是企业自身一步步实践、总结、打磨出来的。”屈河生见叶向阳完全领会自己的思路，笑着继续说道，“我们梳理总结街道农业、小区农业、公园农业、郊区农业、山村农业等各类场景的种植经验与实操方法，目的是为一号经济区的开发建设、发展决策提供参考支撑。如果我们大规模承包开发四千平方公里土地，同样会产生专属的企业文化。我们不仅要做好开发建设的全程记录，更要主动提炼、打造企业文化，这才是企业持续进步、长远发展的根基。”
赵季沫听得连连点头，赞许道：“说得有道理。在开发建设的过程中，我们可以常态化开展各类研讨会，围绕经济发展、地域建设、行业升级、经济区、开发区、特色小镇、边境小镇等各类问题，摸索最优的建设与运营方法，形成成熟的研究成果，供各级领导和负责同志参考借鉴，为各项工作落地赋能。”
屈河生笑着接过话头：“赵县长说得太到位了。但凡有劳作的地方，就需要对应的劳作方法；但凡有开发建设、发展升级的区域，就会衍生各类发展难题，都离不开系统性的方法研究，种植、养殖、水利开发、电力建设、道路修筑，方方面面皆是如此。”
赵季沫顺势补充道：“简单来说，方法研究覆盖政治、经济、文化、军事、社会、治安等所有领域的发展与管理问题。而我们当下，就是聚焦经济发展的方法研究。”
屈河生如同相声主讲人一般，侃侃而谈：“赵县长一语中的！明天我们河生企业如果正式拿下一号经济区的开发权，最迫切的就是清楚这片区域的开发发展方法，它涵盖一条公路、四条铁路、四个开发区、十六个小镇、两个中型镇、两个大型镇、一个边境小镇的全套开发建设、运营发展方案，这些归根结底，都是经济发展问题。材料、管理、方法、经济，就是整片区域的开发发展问题。”
“所以，从当下开始，经济区、开发区、各类小镇、边境小镇该如何规划、如何打造、如何管理、如何发展，这一系列问题，本质上都是材料、管理、方法、经济的问题。”赵季沫越说越振奋，思路愈发清晰。
屈河生也是兴致高涨，接着说道：“赵县长，这些问题，希望您能在明天的招商大会上重点提出。另外，经济区、开发区，企业承包运营，但各类乡镇、小镇，尤其是边境小镇的建设运营，应该归属政府统筹管理。”