1997年，斥资30亿米刀，收购了一家叫做坦德姆计算机的公司，还砸钱收购软体公司，且又不死心的收购了一家网际网路工程公司，结果到现在，坦德姆早已不死不活，他家推出的作业系统，装机量低到感人，别说30亿米刀，三千万都未必会有人还愿意接手了。
然而，这些之於康柏计算机来说，都不算大错！
真正的大错误，是在於自身定位的混乱一一他家最初是典型的工程师创业公司，巅峰状态的时候，他家的个人电脑是定位最低端的全民产品、亦是明星产品，定价甚至一度低到一台电脑只要900米刀就可以了，因此大卖特卖，甚至推出的笔记本都大卖特卖1995年最高光的时候，他家一年出货量高达1500多万台电脑，高居行业榜首，把戴尔、惠普、IBM和苹果，统统按到地上爆锤的级别！
加上各种其他业务，在那一年，他家的营收高达230多亿米刀，营业纯利润超30亿米刀一一同期的计算机公司里，连戴尔都被打到躺在了盈亏线上，惠普仗着印表机产品线利润丰厚，才总算保持盈利，而苹果、IBM，全都在亏损！
结果，也正是从那一年起，他们的管理团队甚至连慢慢地向中端产品系列跨步，都嫌步子太小了，他们自认是世界第一PC厂商，於是，开始推出一系列的高端产品，别家弄个机皇出来，只是秀实力，不指望销量，但他家却看好3000米刀以上一台的高端机系列发展，於是砸重金投资搞研发，然後投放市场。在IBM这个着名的高端品牌的平均销售价格还只在1500米刀每台的情况下，他家只用了一年的时间，裁撤低端产品线、推出高端系列，等等一系列的骚操作，竟然把整体的产品线定价，推高到了平均1900米刀一台！
1997年，收购了据说运算法则很独特的坦德姆计算机之後，他家甚至直接宣布要对标微软了，狂妄到公开说要做计算机产业里软体加硬体的双霸主！
嗯，1997年，受一系列的收购都毫无产出的影响，同时也受产品销量大滑坡的影响，康柏计算机第一次出现了亏损！
从一年大赚30亿米刀，到亏损，就两年而已！
1998年，小亏变成巨亏！
关键是到了那个时候，他家就算是要重新恢复低端产品的产品线，消费者们也大多不认帐了一一他家的质量、整体的机器调教，其实算不上好，过去只是便宜，能让绝大部分家庭买得起而已，但现在，就在他家裁撤了低端产品线的时候，惠普和戴尔，却都趁机推出了低端系列，最低端的机器，都给压到了999米刀这条线，於是当他家推出的高端系列无人购买，重回低端系列的时候，消费者花同样的价钱，已经不太愿意再买他们家的东西了！
1999年，开始裁员！
他家的三位创始人，都是德州仪器的前工程师，公司也是发迹於德克萨斯，看资料，巅峰时候，他家在德克萨斯有多家工厂，维持着高达四万多人的生产线一一今年三月份，一笔裁掉了7000多人！呼……难绷！
这麽大一家企业，短短几年，居然自己把自己搞死了！
打发乔治·平克顿走人之後，林见鹿自己瘫到宽大的单座沙发上，闭上眼睛，开始走神一一搞？不搞？搞？不搞？
其实够了！
苹果有独门一家的系统，笔记本加台式机都维持着一个还算不错的口碑，去年贾伯斯新推出的IMAC产品线，很受欢迎，卖的不错，而他家整个品牌的调性，也使得它是有铁杆粉丝的那种，虽小众，但只要发展不出大错，其实本来就该是一家还算不错的公司，只不过贾伯斯太天才，愣是把这个小众给玩出了大逼格，於是成了未来计算机、手机世界里一超多强的那个超。
现在他已经回来了，而且自己也很放权，理论上苹果的未来是可以预期还会爆的了。
IBM基础极好，虽然产品线砍掉了很多，但保留下来的Thinkpad这条产品线，目前来说还是无敌的，口碑无敌，实际使用也近乎无敌。
接下来，利用IBM的超强研发实力，推出自己的平价品牌，尤其是推出自家的台式机系列，就已经足以在未来大爆发的这个市场里，吃下异常肥美的一大块蛋糕了一一但是又不得不承认，如果现在能吞下康柏，前世界第一PC品牌，把它作为IBM生产线的补充，一旦能捏合成型，又将会极大地加速这个进程！康柏只是走了弯路了，不是没价值了！
耐下性子来，踏踏实实做一下品牌营销，至少在低端产品线这条赛道，重新回去跟戴尔、惠普打一打，还是可以很强力的一一这个时期，最怕的反倒是病急乱投医！你看，因为裁员问题，搞到州长先生就很生气，他们管理团队可能还没察觉呢，州长先生已经在考虑要把康柏卖给一个「放心的人」了！嗯，苹果、IBM、康柏……
唔，仔细想想，大众、奥迪、斯柯达、保时捷，乃至宾利，品牌矩阵嘛，其实意思差不多。苹果单列，只说IBM和康柏的话，其实大众汽车集团在後世，是提供了可供借监的成熟思路的一一