最新网址：m.leshugu.info
其实，决定和谈之前，毛泽东已经开始准备作战略调整。
1951年5月下旬，正是朝鲜战场第五次战役打得非常激烈的时候。毛泽东作出了一项似乎反逻辑的决策：将正在朝鲜战场的志愿军副司令员邓华、第39军军长吴信泉、第40军军长温玉成、第42军军长吴瑞林、第38军政委刘西元（军长梁兴初因病未参加）召集回国，汇报战况。
这几个人，都是第一批出国赴朝作战的军队的首长，个顶个都是扛硬活的。
撇下激烈战事不管，将正在朝鲜战场作战的主力部队指挥官召集到后方商谈，不管是在红军时期、抗日战争时期还是解放战争时期，毛泽东从来没有这么干过。且，这也不符合毛泽东的一贯思想。
就在第二次战役打响的当口，联合国军司令官麦克阿瑟也曾干过诸这样的事儿。他放下战事不管，召集将领们到远在日本的东京开会，商讨战事，被将领们恨得牙根直痒痒——是啊，前方快要崩盘了，后方却在开什么鸟会，等会开完，黄花菜都凉了。甚至连小报记者都笑话，称“这是世界上最奇怪的会议”。
战略家毛泽东这么干，他到底怎么了？
形式相似，内核不同。
其实是毛泽东感到，仗打到这个份上，战局出乎预料（第三、第四次战役），该进行战略调整了。
战略比战术更重要。
思路比操作更重要。
这，正是毛泽东这么决策的原因之所在。
调整战略，怎么调整？
毛泽东拿出了他的拿手好戏——调查研究。
没有调查，就没有发言权——早在红军时代，毛泽东就这样批评那些教条主义者。
方法，人们不是大谈特谈方法吗？
毛泽东，就是方法论大师，他的方法简便易行，常有奇效。
没有办法亲赴朝鲜战场，他就让在朝鲜战场上的人回国，听他们直接汇报。
尽管他知道，这样做可能会影响一点战事。
5月底的一天，晚饭后，吴瑞林接到代总参谋长聂荣臻办公室电话，称“毛主席要接见你”。吴瑞林一听要见毛泽东，心里既兴奋又紧张。
毛泽东不喜欢客套，很少迎送部下。但当吴瑞林到达时，毛泽东却站在门口迎候这个大功臣。
毛泽东先关心地询问吴瑞林在战场上累得吐血的事情，吴瑞林回答：“突破三八线时，我坐着担架，指挥战斗。”
吴瑞林首先向毛泽东汇报了对抗美援朝战争的认识，接着就讲起了入朝作战在军事方面做了哪些准备工作。
毛泽东：过鸭绿江，一夜之间，三个步兵师、一个炮兵师和运输车辆都过去了，远的过江后还前进了六七十里，近的也走了30里，你们是怎么这样快过桥的呢？
吴瑞林：过江前，我和副军长看了三天地形（看，同样也是采取调查研究），最后拿出了招法。
快速沿铁路线走。从火车道上走，障碍多，步行慢，他们就把木板搭在枕木上，与铁轨镶平，用爪钉钉住，火车通过没问题，步兵四路纵队通过也没问题。
如何过江？方法是水下架桥。除走鸭绿江大桥过江，他们在江水浅的地段用石条铺水下桥。桥头两面修急造公路，伪装得看不出，车辆马匹从水下桥通过，甚至可以防空袭。
毛泽东：不管仗打得多凶，你始终保持一个两千人的完整团，这是为什么？
吴瑞林：一防敌空降，二防敌从海上偷袭，三用来补漏。
毛泽东：预备队，好。
毛泽东：你军单独在东线执行任务，任务很重，你还建议留一个梯队师守熙川以南的妙香山，这是为什么？
吴瑞林说：那是一个节点，重点地区要重点防御。毛泽东听了非常高兴。
上级，最怕下级不听话，要求部下服从，而毛泽东则谈了另外一番“高论”。
毛泽东：兵法曰“将在外，君命有所不受”。你在现场，对带有全局性威胁的问题、战略意义的问题，可以立马决定，一面执行一面报告，不必等批了再执行，这样做是非常对的！我从来就主张，指挥员依据实际情况，作出切实可行的决定。
毛泽东：听说从敌占区回来的朝鲜人民军部队指挥员，都想找你吴瑞林谈谈，是怎么回事呢？
吴瑞林：那是因为我熟悉的干部比较多，时间也长，他们想找我了解志愿军的情况。根据彭总指示，我和他们30多个师团级干部、四个军级干部谈了话。这些人中，有我在三个不同时期认识的三批人，他们都认识我或者知道我。第一批是1945年，我们刚从山东到东北安东，招收学生办军校，萧华同志叫我兼任校长，招收了1600多人，其中有朝鲜学生600多人。金日成同志回国路经安东时，把这批人要回去了。第二批是我们到东北后，组建了一支朝鲜族的队伍，支队长是李红光，有6000多人。这支部队全副武装，很能打仗，后来金日成同志将该部队要去改编成为第5军团。第三批是中央军
最新网址：m.leshugu.info