地，把反击537.7高地北山表面阵地的时间延至11月11日。根据战斗的反复性和变化快的特点，为不贻误战机，强调集中指挥，避免多层指挥和分散指挥，在战术上，多以小兵群作战，对付敌人的羊群战术。
45师政委聂济峰后来在回忆李德生在上甘岭的指挥时这样说道：李德生在用人上不分彼此，上甘岭参战部队建制多，在使用部队、使用干部上能取其所长，避其所短；在指挥上大处着眼，具体入手。既有全局在胸，又具体掌握到一个坑道，一个阵地，以至一个小兵群；在各方面的关系上处理得好，把31师部队、29师部队以及45师干部拧在一起。由于重视兄弟部队之间的团结，奠定了战斗上协同的基础。
没有思想上的亲密团结，就没有战斗中的密切协同；没有团结与协同，也就没有上甘岭。在上甘岭战役中，可以充分看到各兄弟部队之间的团结战斗情谊。45师与29师部队合守一个山头，合住一个坑道，对597.9高地实施大反击时，他们又携手并肩攻打一个山头；在大反击的第三天，12军31师91团投入战斗，又和45师部队一块坚守表面阵地；在11月11日夺取537.7高地北出的作战中，31师部队从地面攻击，29师部队由坑道出击配合。他们亲密团结，为战役胜利提供了可靠的保证。
原31师政委刘宣在谈到31师在上甘岭那些战斗岁月时，特别说到了李德生的指挥，他说：“李副军长是一个很全面的指挥员，打仗稳，讲究战术；联系群众好，谁跟他都能说上话。作战行，训练也行。”当谈到李德生实事求是的作风时。他还讲了一个故事：上甘岭战役我军实施大反击，夺回597.9高地的表面阵地后，93团于11月5日奉命接替45师坚守的高地的防务。正当部队向前运动时，团指挥所参谋人员向李德生报告，说该团副团长姚立凡畏缩不前。畏缩不前是作战中的大忌，尤其是指挥员，会给部队带来严重的后果。李德生听到这个报告后，毅然下令撤了姚立凡的职。当时留在团指挥所当顾问的45师一个团的领导同志得知这个情况后，觉得与实际情况不符，因为他亲眼看到姚立凡是在部队伤亡较大时，才决定部队暂停前进的，姚立凡又亲自到前面察看地形，指挥部队拉大距离，单个跃进，这怎么能说是畏缩不前呢？他把自己的意见报告了李德生，李德生核实后又立即撤销了对姚的处分。
李德生带领12军主力接受上甘岭防御任务后，借鉴15军前阶段作战的经验教训，广泛开展军事民主，想出许多新的克敌制胜的办法。
首先改善了弹药运输问题。15军原来的弹药库，离前沿十几里远，按平口防御阵地的小型战斗，消耗弹药不多，是可以应付的，但上甘岭作战敌人持续猛烈进攻，前沿需要弹药的数量非常大，面旦敌人动用了大量远射程炮火和飞机，从前沿到我阵地纵深几十里，层层火力封锁，越往前封锁得越紧。前面又没有公路，全靠人力扛运、长途运送，翻山越岭，又远又累。运输部队中，有的战士累得吐血，到了前沿，累得连跑步通过封锁线的力气都没有了，造成很大伤亡。针对这些情况，12军想出分段运输的办法。山后面用汽车运，再往前，从团后勤到营到连，每50米为一段，分几个人运送，沿途挖若干个猫耳洞，藏放弹药，瞅敌人炮火间隙，就抓紧逐段往前运送。这个办法效果很好，大大减少了人员伤亡，基本保证了前沿有充足的弹药作战。
前沿阵地的吃饭问题也得到改善。由于战斗激烈，在分散的阵地上，被敌人封锁隔离的战士，和本连队失去联系后无人知道，有时出现无吃无喝，体力耗尽难以作战的现象。针对这种情况，12军在五圣山后山脚的一个可避敌炮轰击的岩洞里，由闭里统一组织食物供应，从各个连队抽调来十几个炊事员，24小时不熄火，日夜蒸馒头。包子，源源不断出笼，组织了专门运输队，不分昼夜，冒着炮火风雪，不间断地往前沿运送熟食。为了保温，还用棉衣裹着，考虑到前沿战斗激烈不便集中吃饭，就用小袋子分装，一袋十几个包子、馒头，一次背几十袋往上送，炊事员到阵地上找人，一袋袋扔给战士们。水运不上去，就背送苹果解渴充饥。
12军接受任务上阵地时，阵地上的工事已全部炸平，到处一片虚土，一脚踩下去齐膝深，表面工事无法挖，没工事怎么打仗？根据以往作战的经验，只有用麻袋装土构筑工事。李德生立即叫参谋给军里打电话：“送1000条麻袋来！”
军里当天夜里就用汽车急速将麻袋送来，运到了前沿。通讯问题也得到了改善，当时敌我双方在上甘岭地区集结了重兵，双方的炮火都不分昼夜地往这两个小阵地上打，电线刚拉上左就被打断了，不能保障通讯联络，接线的电话员上去一个给打掉一个，伤亡太大，干脆打断的线不要了，部队上去打一次反击；通讯排就跟上去拉一根新线。稍靠后方一些的地区，只要有条件的通路，全部电运线都埋在堑壕一侧专挖的小土沟里。这些办法，基本保证了团到前沿通讯联络的畅通。报话机当然也起到了应有的作用，一般配备到连和突击排。
如何用