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点微博的国内融资路演定在九月初，消息通过长征的通知电话和点的邀请函邮件在投资圈逐渐传开。
对於国内机构来说，股安集团这家大佬邀请投资自家旗下的项目还是第一次。
点给出的估值预期纵然很高，但也符合陈总一贯的大手笔。
就像京东，a轮到轮下来直通5亿美元估值，一开始大家都没有信，可自京东开始接受第一轮融资以後，就真的通过「自营物流仓库」和「上门付款」打破了用户对网购的运输和付款两大担忧，逐步奠定了「安全高效网购」的客户认知，尤其在家用电器和电子消费品这一块形成了口碑，麒麟的网上销售和配送取成功以後，5%-8%的低成本销售渠道便传开了，许多品牌电器厂家都瞄上了京东经销渠道。
甚至有了「大额网购京东为王」的说法，这给阿里都带来了很大压力，不不开始筹划b2商城，京东的五亿估值如今已经实至名归，甚至有往上走的趋势。
微博这样一款产品，GG盈利属性已经是经过门户网时代验证的了，p手机信息业务也在创立之初就灵活运用，这已经囊括了门户网的两大利润渠道，基於用户高度互动的公共社交是否能做出更新的盈利模式，也有很大的想像空间。
第一批反应过来的是今日资本、红杉中国、v纪源资本，这三家都非常关注国外模式，通过中美团队同步推进，一方面通过美国资源核实fabk对类似模式的估值参考，另一方面在中国市场调研微博的用户粘性。
而最先定调要参与投资的，是联想系资本和复星集团。
柳总和郭总正打算跟着陈总的船到海外大杀四方，陈总号召，大家捧场在二位眼里是人情世故，两方仅让团队做了初步调查，认为该投资「应该具备增长空间」，便毫不犹豫令团队前往深圳拿下一些份额。
可以说，国内想投资的机构不会少。
此次微博融资比例有限，陈学兵其实更需要的是海外战略投资，以此增长微博的国际知名度，以便下一步发展，但这次他已经有了点国际融资遭拒的经验，提前已经谈妥了高盛的意向，也没有拒绝国内投资人。
海外机构方面，依然邀请通知了当时点邀请的那批机构：kk、德意志银行、瑞银、大摩、淡马锡、华平。还有那家「美英大统领俱乐部」，凯雷。
凯雷曾是陈学兵最期待的盟友，它有极强的政治资源，又比高盛更专注获利，在陈学兵的判断里，应该是能够利益互换，打开国际业务的最优合作者。
但真实接触的过程是连凯雷的门都没摸到。
凯雷在中国的核心布局是金融、能源、制造业等能与凯雷的全球产业资源形成协同的硬资产，他们对点根本不感兴趣。
陈学兵唯一有可能帮上凯雷的便是徐工集团的收购，可这无异於贱卖中国工程机械的希望，他背不起这个骂名。
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相反，高盛的接触反而比想像中顺利，这家被号称为「美国政界旋转门」的公司虽然心机深似海，内部情况复杂无比，但他们延伸出来的外部机构对一切能牟利的东西从不掺杂情绪，即使坑过他们，依然可以合作。
现实和想像之间存在巨大落差，陈学兵早就适应了这一点，并且寻找到了柯林顿夫妇和杜克林的谘询公司以作替代。
所以这次他也并不把希望寄於这些机构了，发函，更多是给这些国际超级机构做一下思维训练。
——年初点融资时估值不到10亿美元，半年以後，点旗下的一个项目就估值6亿，这次你们跟不跟？
这次不跟，下次涨到天价，我还给你们发函。
他已逐渐意识到不应把一个机构看作一个整体，而是一群人。送到眼前的机会踏空了，比赔钱更难受，并且每一次踏空，这群人里就有人可能担责。
点，必须让这些国际机构追逐了解，才能完成全球科技生态玩家地位的确认。
……
商业计划书重新修改，路演团队主发言人确立为章嘉。
第一场路演定在9月3号，深圳香格里拉酒店。
9月10号还安排了一场位於纳斯达克时代广场交易中心的国际路演。
中国网际网路产品到纳斯达克来一场路演，一向是兴盛之前兆。
搜狐、网易、携程、盛大、3721、分众、百度等无一不是走的这条路。
可融资和融资不一样。
在此之前，中国科技团队到纳斯达克的非上市最大单笔融资金额与最高估值均由百度在2004年轮融资创下，融资金额1.02亿美元，投後估值约3.6亿美元。
此後05年，百度在纳斯达克上市，首日收盘市值达39.6亿美元，中国网际网路第一巨头身份确立。
：这项融资记录05年被阿里在国内打破。
然後06年又被京东打破。
这次，陈总又要出手，并且要到纳斯达克去正式打破百度记录了。
6亿美元估值，而
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