情。」
小皇帝问：「那河头庄的试点，算成功吗？」
苏泽想了想：「算初步成功。村公所成立了，合作社建了，缆绳厂的用地也批了。但真正要看的是，缆绳厂能不能赚钱，农民能不能增收，村公所能不能管好这笔钱。这些都要时间检验。」
「所以臣建议，河头庄的模式，先不急着推广。让孙文启再干一年，把帐目、制度、
收益都理清楚。一年後，如果可行，再由户部出正式章程，在全国推广。」
小皇帝追问：「如果一年後不行呢？」
「那就找原因。」苏泽说，「是政策的问题，还是人的问题，还是外部环境的问题。
找到原因，改好了再试。改革不是一次性的事，是反覆试错、不断调整的过程。」
他把卷宗往前推了推：「臣在四川看到何心隐的做法，也是一样的逻辑。他先在一个村搞合作社，成功了，再推广到邻近几个村。每一步都走得很稳，没有急於求成，也没有被上面的压力催着赶进度。」
小皇帝沉默了一会儿，苏泽今天讲的课，实在是信息量太大了。
但是苏泽的每一步都逻辑严整，听起来很有道理。
作为一个皇帝，他还要继续问道：「那朝廷能做什麽？」
苏泽说道：「陛下，朝廷能做的事情也很多。」
「其一，给政策。比如河头庄的土地制度改革，村公所报批工业用地，县衙核准，户部备案。朝廷不直接管村里的事，但把规矩立好，让村里有法可依。」
「其二，给资源。比如信用社的担保，朝廷以信用背书，让钱庄愿意给村公所贷款。
钱不是朝廷出的，但朝廷出了信用。这比直接拨款更可持续。」
「其三，给监督。村公所的帐目要公开，每旬张榜；村民可以随时查帐；县衙和巡按御史有抽查权。朝廷不替村里管钱，但要确保村里的钱不被贪墨。」
小皇帝把这些话记在心里，连连点头，他明白了苏泽现在的做法，就是在政策上支持，在实务上撒手，放任孙文启他们自己搞。
小皇帝又问道：「那自上而下的改革，就完全不用了吗？」
「不是不用，是要看什麽领域。」苏泽说，「国防、外交、货币、漕运，这些必须中央统一指挥的事，必须自上而下。但民生、经济、基层治理，这些事因地制宜的成分大，就适合自下而上。」
他举例：「比如第二舰队的组建，就是自上而下的决策。总参谋部定方案，兵部下订单，船厂造舰，水师招人。这个不能靠试点，因为舰队是整体，不可能先造半支试一下。」
「但粮食流通、农村金融、土地改革这些事，就可以先试。因为每个村的情况不一样，甲村适合种棉花，乙村适合种甘蔗，丙村适合搞养殖。朝廷不可能替每一个村做决策，但可以帮每一个村找到自己的路。」
小皇帝点了点头，慢慢说：「朕明白了。改革不是非此即彼，而是因地制宜。」
「正是。」苏泽说，「陛下聪慧。」
他又补了一句：「其实臣说这些，都是老生常谈。两千年了，历朝历代都在做改革，但真正做成的少，做砸的多。原因无他，就是不知道小步快跑」这四个字。」
「王莽改制，一步到位，结果天下大乱；王安石变法，急於求成，结果新旧党争。为什麽？因为改革是逆水行舟，不进则退。但如果进得太快，船就会翻。」
小皇帝沉默良久，最後说：「朕记住了。」
苏泽真诚地说道：「陛下，这天下太大了。」
「臣来自江南，江南号称十里不同音，离乡十里，甚至连听清别人说话都难。」
「官员、士绅、百姓、商贾，人和人的心思想法都不同，利益也不同，一部分人得利，必然一部分失利。」
「所以很多改革，都是水磨工夫，要一点一点磨出来，达到各方均衡，都能接受，那改革才算是成了。」
「就是成了的改革，也不能停下来，总会遇到更多的问题，没有一劳永逸的事情。」
苏泽又讲了一个历史教训：「王莽效周，天下崩溃，就是圣贤构建的理想社会，照搬也是要失败的。」
小皇帝听完，起身对着苏泽说道：「多谢苏师傅今日良言！」
苏泽也起身向小皇帝行礼。
这些内容，他也不知道小皇帝听进去多少，能够理解多少，但是只要小皇帝能明白一点其中的道理，那这节课也就值了。
改革的最大敌人，从来不是技术问题，而是人性。
人性喜欢速成，喜欢一刀切，喜欢立竿见影。
但改革偏偏没有捷径，只能一步一步走。
容易改革的地方，都已经改好了。
剩下的改革，总要触犯一部分人的利益，改革已经进入了更复杂的阶段。
那麽仅仅靠苏泽，以及朝中这些支持新政的大臣，是远远不够的。
那最好的办法，就是