0天下来，不仅仅是对干部的考验，也是对全体职工的考验，是一种正向激励，也是一种对安全生产的逆向思考。
不管这个活动成功与否，都转移了集体的注意力，给了新成立的总公司领导班子时间，用来熟悉和掌控局面。
到今天，悄然间全局已经被掌控，徐斯年等副总已经跟随李学武完成了调研和总结工作，正式开始了管理工作。
李学武在联合广播电台发表了一篇关于安全生产的讲话，他也在讲话中提到了一百万奖金与100天安全生产的关系。
他在讲话中指出，这次活动的意义有五点：
首先是扭转职工的侥幸心态，主观意识降低违章作业和轻伤概率。
一线工人普遍怕麻烦、图省事，违规操作多。
现金奖励恰恰就能直观地撬动行为改变。
戴好安全防护、规范吊装作业、严格动火审批、高空安全防护等等基础要求。
就是要用物质奖励倒逼工人执行，互相监督，100天持续强化安全生产作业习惯。
第二点，压实管理层安全责任。
早在活动开始前，李学武便安排办公室公示了活动要求和政策。
100万的奖金不是大锅饭，不是平均分，是要拆分班组、车间、主管层级的。
车间一旦出现安全隐患和未遂事故、工伤，直接扣除集体奖金，倒逼班组长加强日常巡检、班前交底、隐患整改落实，避免安全员单打独斗。
第三，集中清零存量安全隐患。
李学武在讲话中也提到了，这次活动期间集中清理整顿了3万多条安全作业隐患。
就是要借助活动契机同步开展设备维修、管线整改、消防更新、通道清理、特种作业培训，把平时拖延的安全投入借着这一次的活动落地。
100万的奖金相当于“激励杠杆”，撬动更大规模的现场整改。
第四点，降低企业隐性损失，实现长期省钱的目的。
李学武早在与班子成员讨论，以及向集团管委会汇报中就给他们仔细地算了一笔账。
发生一起轻伤事故，就会产生医疗费、停工误工、工伤赔偿、监管影响，甚至是造成停产整改等情况。
单一事故成本动辄几百上千元，重伤、爆炸事故损失十万、百万起步。
100万的专项投入，哪怕只要避免一到两起事故就能回本，还能避免监管责任、停工整顿、负面影响等等。
第五点，他在讲话中第一次提到合规操作所能产生的品牌价值。
在红钢集团已经与多家国际商贸集团达成合作的情况下，连续百日零事故就可以作为企业的安全生产业绩，用于监管评优、客户验厂等，更是能大力宣传，展示安全管理水平。
这一次日企代表来集团访问，就是看到了这次活动的优秀一面。
职工之间互相监督提醒，将安全生产观念刻在了骨子里，连本田社长河岛喜好都感慨，红钢集团能创造出今天的成绩绝对不是运气使然。
销售做得好，品牌经营得好，是企业发展的前提。
但生产管理得好才是企业长久经营的唯一核心条件。
一起安全生产事故就有可能将全部努力化为乌有。
看着红钢集团的工业企业是如此重视安全生产，对比国内其他工业企业，甚至是国际上其他国家的工业企业，他们是很信服红钢集团这一点努力的。
所以他们在参观的过程中始终是保持着谦逊的态度。
联合工业报10月9日这一期的头版头条就是关于这一活动的详细介绍，第二版则是对此活动的评论文章。
文章的标题很有特色：不要大锅饭，安全、生产一样干！
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“100万，当然不能平分。”李学武在同来辽东调研的集团管委会副主任、集团副总经理付成谈话时强调：“大锅饭平均分配奖金只会造成活动的激励失效。”
付成是很认真地听着他讲，在企业管理方面他还是抱着虚心学习的态度。
虽然他在部队工作多年，但部队管理与企业管理还是存在很大的差别。
他就在调研的时候提了这样一个问题：红钢集团是集体的，成绩和荣耀是大家的，奖金为什么按职级进行分配？
意思就是为什么不是平分。
这个问题在这个年代并不稀奇，也不会问得很傻。
要知道这个时候强调的就是团结，就是集体观念。
李学武是回到办公室了，才回答了他这个问题。
“如果全员平分，干好干坏拿一样，认真遵守规章制度的职工没有获得感，违规者不受损失，这活动就失去了约束作用。
他点头强调道：“第二。只奖不罚，等于掩盖隐患。”
“我们不仅要设立安全奖金，还要配套扣罚机制，就是要在车间层面杜绝隐瞒小擦伤、设备故障、未遂事故。”
李学武手