“回来飞机上看到的。”
“抓外贸首先要抓出口，抓出口首先要抓生产”，“外贸要促进内贸，促生产。”
从新闻上就不难看出，目前国内已经将经济工作作为重点进行强调了。
为了大力发展出口贸易，上面提出要充分利用国内劳动力和部分产业优势，采取灵活的方式，扩大加工出口。
“你也看到了。”李怀德伸手在身边小几上放着的报纸上点了点，看着他说道：“看来你的话起作用了。”
“呵——”李学武笑着摇了摇头，道：“哪敢这么说，我就是讲了讲咱们集团的工作情况。”
“他山之石，可以攻玉啊。”
李怀德也是摇了摇头，道：“要不是有你的敢想敢说，我想啊——”
他打出一张牌，看着李学武说道：“这次会议不会这么的坚决。”
其实想想也是，不过李学武也不是谦虚，而是真没觉得自己能影响到什么。
即便没有他，这个时间点，囿于发展困境，上面也该发展经济工作了。
他在红钢集团的成绩不过是佐证了这个政策和决定的正确性罢了。
看看新闻上那段话就知道了，目的是发展外贸，发展外贸的本质是出口。
而要想实现出口，就必须抓生产。
生产不过关，怎么出口。
国际贸易商可不吃计划生产那一套，什么质量人家都要。
所以为了出口，就得提升生产的质量和品质，主动提升竞争力。
这与李学武为红钢集团制定的发展规划何其的相似。
红钢集团最开始也是通过羊城出口商品展销会实现了出口，但前提是真拿的出质量过硬的产品，以及充足供应的产能。
那个时候的红星厂几乎将所有的赌注都押在了三产工业上，如果那一次没有成，几乎也不会有现在的红钢集团了。
所以这个口号，几乎是对红钢集团发展之路的阐述和总结。
再回过头看这段话，“要充分利用国内的劳动力和部分产业优势，采取灵活的方式，扩大加工出口。”
劳动力和部分产业优势很好理解吧，红钢集团通过企业兼并掌握了大量的剩余劳动力。
在必须为工人负责的年代，红钢集团必须为这些工人找到生存的出路。
而对于红钢集团来说，部分产业优势就是三产工业，以及企业本身的制钢能力。
所以结合下来，将劳动力与产业优势结合，便需要灵活的方式。
怎么理解灵活两个字，在红钢集团这里，补偿贸易成为了一种弯道超车的绝技。
给国外企业代工，用代工换取先进的生产技术和设备，再不断提升生产能力，承接更多的生产订单和任务。
在技术和设备积累的过程中，不断学习和积累经验以及主动研发，直到完全实现自主生产和掌握科研能力。
这个时候，红钢集团就拥有了与世界工业比肩和竞争的能力。
当红钢集团决定扩大出口的时候，世界工业都要为企业的发展买单，这就是影响力。
其实李学武和李怀德都知道，不用上面说，不知道有多少企业在学红钢模式。
以进养出的模式并不是红钢集团的专利，谁都可以这么做。
所以从今年开始，不仅仅是看不见，或者不知道的，联合工业企业内部就已经率先出现了类似的工业企业发展思路。
早在二三十年前，随着经济建设规模的增大，国内出口货源供应紧张，外汇出现了短缺，为了改变这种状况，上面提出要像世界先进国家学习，采用以进养出的方式，扩大出口，增加外汇收入。
也正是从57年开始，外贸部门便有计划地开展以进养出的业务，从国外进口一些急需的原料，然后加工成产品出口。
当年这方面的出口贸易额就达到了2.1个亿刀乐的规模，可谓是很有潜力。
从63年到64年，“以进养出”的出口额均占当年全国出口额的30％。
“以进养出”业务在今年正式恢复后，做的第一笔生意是进口棉花加工成棉布出口。
报纸上已经写了这个成功的案例，当然不是红钢集团，因为红钢的发展模式虽然是标准的，但却不具备代表性。
农业和工业依旧是急需解决的生产问题，所以还是从农业案例出发。
由于国内棉花连年歉收，棉布供应紧张，而国际市场上是棉花价格低，棉布价格也偏高，因为阿美莉卡等产棉大国受国内工资高的影响，棉布加工减少。
在这种情况下，进口棉花加工出口，是非常有利可图的。
高雅琴在年初的时候就介绍过相关的情况，李学武那个时候就知道国内的经济要复苏了。
报纸上的这条例子就是，进口了850万吨棉花，加工棉布出口。
既赚取了大笔外汇，也满足了国内的生产和生活需要。
在此基础上，