，优先处理这部分，回笼核心资金。
第三，也是最关键的一步，寻求对冲和转换，而不是单纯的卖出。”
“对冲和转换？”一位资深董事疑惑道，“现在市场单向下跌，传统的对冲工具成本极高，而且可能无效。”
“我说的不是传统的股指期货或期权对冲。”约翰·里德的声音提高了一些，带着一种被危机激发出的锐气，“我的意思是，利用这次下跌，重新配置我们的资产。
我们持有的很多股票，其公司本身的基本面并非全部恶化，只是被恐慌情绪错杀。
我们是否可以考虑，在不得不卖出某些头寸的同时，将部分资金转向那些我们认为真正被低估、且有长期韧性的优质资产？
比如某些必需消费品、现金流强劲的公用事业公司，或者一些估值已经跌到历史低位、但商业模式并未被颠覆的特定行业龙头？”
他下意识地想到了林浩然曾经私下提及的几个领域，在滞胀或衰退初期，拥有定价权、低负债、稳定现金流的公司往往更具防御性，甚至在危机后期能率先恢复。
虽然对方没有说出具有的企业名字，但是作为这行业的专家，约翰·里德自然有自己的判断。
“这听起来像是试图‘抄底’。”另一位执行董事皱眉，“风险太大，我们现在需要的是减少风险敞口，而不是增加不确定性。”
“这不是盲目抄底。”约翰·里德反驳，“这是基于价值判断的资产置换，我们卖出的是估值依然偏高、或者前景确实恶化的资产，买入的是风险收益比经过危机重新调整后更具吸引力的资产。
目的是在收缩整体风险敞口的同时，优化未来投资组合的潜在回报结构，这比单纯恐慌性抛售，更有利于我们长远走出困境。”
约翰·里德可是记得林浩然说过，美股这场下跌调整期，最多持续几个月，等调整期结束，到时候必定会迎来大涨。
所以，约翰·里德看来，将亏损的垃圾资产置换为被错杀的优质资产，不仅是为了如今的减损，更是为了在未来的反弹中占据先机，甚至实现超越。
会议室里出现了短暂的沉默和低声议论。
里德的建议确实比单纯止损更复杂，也更具挑战性，需要精准的判断和果断的执行。
但在当前这种近乎无解的局面下，它提供了一种不那么被动的思路。
沃尔特·瑞斯顿沉吟着。
他当然知道单纯“砍仓”的弊端。
里德的方案，虽然冒险，但至少尝试将危机转化为某种程度上的结构调整机会。
更重要的是，里德此刻表现出的冷静和策略性，与会议室里普遍的沮丧形成了鲜明对比。
而约翰·里德，即便是到了现在这个地步，他依然还没有将前瞻资本的暗中投资说出来。
对他而言，少杠杆的倍数，后悔已经来不及了。
毕竟，现在再去增资布局，有些晚了。
但是，前瞻资本的这轮投资，还远远没到结束的时候。
如今约翰·里德已经彻底对林浩然佩服得五体投地了，他可是记得，林浩然说过，美股下跌周期起码有两三个月时间才会有所调整。
也就是说，前瞻资本的空头头寸，至少还可以持有并扩大战果一两个月。
这个念头让他心脏狂跳。
一方面是激动于潜在的巨大利润，另一方面则是更深的懊恼，如果杠杆倍数更高，此刻的利润将是何等天文数字！
但懊恼很快被一种更强烈的决心取代：不能再错失接下来的机会。
这也算是在尽量给花旗这次惨重的亏损带来“对冲”，用他掌控的花旗子公司前瞻资本的盈利，尽管这可能无法弥补花旗整体的损失。
但约翰·里德却是知道，此次过后，他必定会因为此事，在花旗内部的影响力得到极大提升。
当所有人都深陷泥潭、损失惨重时，唯有他掌管的子公司实现盈利，这将是他在权力棋盘上最有力的筹码。
那么，他的接班人地位，将会彻底稳固！
以后，甚至董事长对他都会言听计从，成为他稳固权力的基石。
这个念头如同一剂强心针，让约翰·里德在懊悔之余，重新燃起了熊熊的野心之火。
所以，此刻的约翰·里德，心情复杂得难以想象。
既有因前瞻资本即将的庞大盈利带来的隐秘兴奋，又有对花旗整体巨额亏损的沉重忧惧；
既有对林浩然精准预判的无限钦佩，也有对自己关键时刻未能全盘信任的深切懊悔；
既有在危机中脱颖而出、执掌更大权柄的勃勃野心，也有一丝对即将承担更大责任、面对更复杂局面的本能紧张。
这诸多情绪在他胸中交织冲撞，却都被他强大的意志力强行压制在平静无波的表情之下。
他知道，此刻会议室里所有人的目光都或明或暗地聚焦在他身上。
沃尔特·瑞斯顿在等待他的补