的传统，就是向业务端、向中低层倾斜。
而且有员工邮箱，让他有了大量可以交叉比对的信息。
雷厉风行踢走了三分之一的高管。
高层位置空了，提拔中层上来。
中层又空出很多位置，底层上来。
一番调整之后，公司变得更有活力。
沈三通做机构调整，是要达到两个目的。
第一。
他只负责公司大战略，指明方向后，各个分公司可以快速响应，沿着他指定的方向前进。
第二。
在这个过程中，公司不脱离他的掌握，不出现独立王国。
他要能知道分公司的情况。
沈三通将公司梳理了一遍，比较顺利。
公司是他一手打造的，股份也很简单。
调整之后，沈三通牢牢掌握公司，可以了解公司的大小事，大事有台账，小事有员工邮箱。
只要沈三通自己不作死，公司活的时间肯定比他长。
春节前。
随着公司架构调整完毕，05年各项业务的盘点也大致完成。
吓了沈三通一跳，发育的太好了。
电影业务。
火车头05年上映了两部电影，《疯狂的超市》和《生日快乐》。
《生日快乐》10月15日全部下画，放映了两个半月多。
后来因为黑公关，又小火了一把，达到了四亿五千万的票房。
沈三通之前也对这个票房成绩很吃惊，毕竟是05年，过于夸张。
不过连续经过《七剑》《无极》《情癫大圣》洗礼之后。
感觉票房有点少。
目前院线电影，讲好故事的往往是故事片、任务片。
老导演或者带着行政任务来拍，娱乐不是第一位考量。
商业电影，《情癫大圣》《七剑》《无极》，或者《十面埋伏》《英雄》这种是当下最高水平。
最高水平的商业片，连个故事都讲不好。
沈三通的电影，是平均水平之上，在这个时代，就是独一份。
这个票房不算多。
放在后世，随随便便，十几个亿不难。
《疯狂的超市》票房一亿五千万，《生日快乐》四亿五千万。
超市票房分账四千六百万。
版权收益、贴片广告，接近两千万。
《生日快乐》的票房分账，制片方分账比超市提高了一个点，42％。
去除电影事业专项资金、营业税，还有发行费用，收入一亿四千万四百多万。
生快的版权收益、插入广告、贴片广告远超过超市，再加上东南亚华人区也有了一定票房。
林林总总达到六千七百万。
两部影片的总收益，一共两亿七千七百万。
音乐方面。
吃到了彩铃大扩张时代的一口大肉，所有业务中收入最高的。
沈三通个人方面。
《小酒窝》《千里之外》《正义之道》《我的天空》《平凡之路》《我用什么把你留住》《别咬我》《直到完全胜利》《红色高跟鞋》等歌曲的彩铃总下载三亿两千多万次。
彩铃以及歌曲版权，沈三通个人，和公司代理收益，两亿七千多万。
除此之外，还有意外之喜。
生快的彩铃。
有两条，“今天你生日，快接电话”。
还有女主在聚会时DJ插曲。
这两个歌曲片段，随着生快一同大火，彩铃下载量一亿多次。
给他个人和公司带来了一亿两千万的相关收益。
公司音乐业务方面。
音乐公司各项营收，彩铃、歌手运营、歌曲版权授权、帮歌手打侵权官司.
去掉沈三通个人相关的数据，05年营收达到了八亿。
减去歌手分成、运营成本、员工分红、音乐平台设备固定投入等。
归母收益两亿六千万元。
两亿六千万中有接近一个亿，计入集团公司年终奖池。
奖池规则越来越复杂。
有个人将、团队奖。
也有为了开辟业务设计的业务奖，属于全体团队的团队奖。
按时间算有月奖、季度奖、年终奖。
分公司的年终小奖池，母公司的年终大奖池。
母公司奖池是面向集团全体成员的，像音乐发展，也有其他公司配合，包括沈三通的电影，个人品牌加持。
肯定不能全给音乐分公司分掉，那集团内公司间的收入差距太大。
长此以往，音乐分公司会越来越独立，其他公司也会想办法调往赚钱的分公司，没人愿意开辟新业务，干脏活累活、啃硬骨头。
奖池设计有了二次分配功能，进行公司间的转移支付。
游戏方面。