寻求新的客户，最终从报纸公司手中获得1.8万美元利润；
再之后，就是退学创业，成立了戴尔电脑公司；
戴尔问道：“杨先生，我的戴尔公司，属于直销模式，直接与客户联系，跟您旗下的百思买，应该算是有一定的竞争关系了，您为何还要投资我的公司？”
“任何商业模式，只要存在，就合理，必然会有其本身的市场。”杨文东道：“即使与我现有的商业有利益冲突，我所做的也不会是拒绝，而是接受。”
很多企业，就是不肯接受新的商业模式或者新的商业技术，才导致倒闭或者没落；
比如未来的柯达、诺基亚以及百度等等；
戴尔所创造的商业模式，就是直接接受客户的需求，然后自己生产电脑，再寄给客户，绕开了传统的经销模式；
其实这一点，跟十年后的互联网模式很像，只能说，戴尔这个人是天才，在没有互联网的时候，就想到了互联网的商业模式；
当然，直销在这个时代也不是没有，比如比较出名的安利，但其本身，可以说是有巨大问题的，也一直不能成为传统主流，
但戴尔后续就成功做大，原先历史上，其有一段时间，还成为了全球最大的电脑公司。
“原来如此。”戴尔点点头道；
杨文东道：“戴尔先生，虽然你主营是直销，但如果我们合作成功了，我百思买，也是乐意为你开放一定的店铺的。”
“不必了，如果两条路一起，那成本差别特别大，必然会导致客户那边价格不一样，既然选择了这条路，我就会先尝试走下去。”戴尔摇头拒绝道；
杨文东有些惊讶，笑道：“有意思，你可是第一家拒绝与百思买合作的IT企业了。”
要知道，百思买可是垄断美国很多城市的家电、计算机等销售端巨头，哪怕是IBM，也需要重点依赖百思买；
“商业模式不一样，自然选择也不一样。”戴尔接着道：“不过，百思买也并非不能合作，我希望能够在售后方面，与百思买有所合作。”
“行，没问题。”杨文东答应道；
其实，等未来互联网出现后，网购崛起，那必然会冲击百思买的正常生意；
但售后这一块，却是没办法被取代的，这也是百思买未来最大的依仗之一；