股市规模那麽大，这麽几家公司也不会怎麽样，只是舆论放大了动静而已。」
刘炽平点了点头，虽然知道俞总清楚Mus的情况，还是又提到了公司最新的发展。
他从企鹅来碳矽，确实得到了很高的信任和自主权，今年尤其激情澎湃的推进海外业务开拓，而在Mus本就良好的基础上自然进展极佳。
截至目前，Mus的全球月活用户达到了1.4亿，累计下载量突破8亿次，已然覆盖100个国家和地区，有效完成了内容和用户的协同增长。
当然，这种顺利增长也与脸书这两年在全力围剿美国社媒平台Snap有关。
Snap是今年3月在纽交所上市，首日市值便直接突破300亿美元，成为继脸书之後规模最大的科技公司IPO，也由此让後者全面铺开了对它的凶狠围剿。
仅仅上半年，脸书就在3月推出Messenger限制动态，5月推出脸书Stories功能，再加上之前Instagram推出完全对标snap的产品，也就实现三大亿级产品的全覆盖竞争。
究其原因，Snap的发展途径就是脸书当年成功的从青少年入手，也确实卓有成效，不能不重视。
反之，同样在发展的Mus一方面是脸书的买流客户，一方面还有10.125%的股权被收在手里，脸书也就没有进行针对性的竞争。
刘炽平这些日子负责Mus的发展，其实总有种怪怪的既视感，当年是坐在企鹅总裁的位置看微信的发展，现在好像重新回到那时的微信角度，对着企鹅躲躲藏藏又暗地垂涎。
脸书的威胁不逊色於当年的企鹅，甚至可能还有更强。
就像Snap，它上市时市值300亿美元，如今因为被强力围剿，用户增长明显放缓，虽然也做出一些试图差异化竞争的策略，股价仍然持续下跌，市值已经滑落到180亿美元。
刘炽平提到Mus就必然要提到Snap，认为这种经验教训很值得注意。
「嗯，过山峰也在注意Snap，他们认为这家公司面对脸书的围剿，拿不出足够有力的应对，这个股价还要继续跌。」俞兴听完刘总的话，说道，「基金明年应该会建一些Snap
的空头头寸，你觉得怎麽样？」
刘炽平对於自己被问到这样的问题倒是不觉奇怪。
他一直觉得过山峰像是一个信息中枢的位置，不管是碳矽集团所在的汽车行业，还是碳矽数据所在的移动网际网路，又或者百晓生对不同行业的信息收集，可能很大一部分都会反馈到过山峰那边。
「Snap是在打一场必败的竞争。」刘炽平没有丝毫谦虚，直接下了论断，「它就是一家很典型的美国初创公司，这次面对脸书的围剿明显准备不足，创始人经验也不够多，这和当年的微信————真的不同，就连当年的打到这种地步，失败是必然的。」
刘炽平在网际网路和移动网际网路这种平台大公司的经验属於全球职业经理人的第一梯队o
他越是负责了Mus，越是观察了脸书与Snap的竞争，就越是觉得当年俞总操刀的微信
竞争虽然在全球没有引起太多注意，但含金量并不逊色这次发生在海外移动网际网路的围剿。
脸书与企鹅相似的优势就在於，它也拥有用户完整的社交关系链，而snap发展的一大要素就是它是对社媒产品的功能创新。
社媒产品的本质就在於社交关系，功能创新的壁垒很低，很容易被复制，当具有优势的脸书全力发动多维度的竞争，属於Snap的用户更换软体的成本其实相当低。
刘炽平很了解这种优势，而尽管Mus的产品模式不同，是用内容分发来打市场，仍然不得不小心出现Snap的下场。
「俞总，脸书那边在前天又和我联系了，希望能够拿到Mus更多的股权，我认为他们在取得对Snap的优势之後已经要把精力分一部分到我们这边来了，这是一个很值得警惕的信号。」
刘炽平提到最新的情况。
然後，他又强调道：「是扎克伯格亲自打来的电话。」
「这确实值得警惕了。」俞兴认同刘总的重视，又说道，「不管再怎麽是它GG的客户，Mus到了这个体量都必然会被注意，这也正常。」
刘炽平的脸色变得凝重，脸书之所以压制Snap的另一个重要原因便是扎克伯格亲自督导了这次的竞争围剿，确实是毕其功於一役的达到效果。
现在又有来自那位的电话，自然再怎麽重视都不为过。
刘炽平说到这里就自然而然的提出想法：「俞总，Mus的发展还必须提提速，我们不能再限制它的外部融资了，Snap的团队没有经验，我们是有打和挨打经验的，不能犯那样的错。」
Mus过去一年的发展速度很不错，但是来自碳矽数据的战略态度存在反覆，等到第三轮的资金变得紧张，由刘炽平提起的新一轮融资要求被否定，不过，资金却是由碳矽