初创公司里就更不太行了。
许江河还得很早时候，瞿凡感叹说，你们聚团的合伙人资历太强了。
当时许江河笑笑没说什么。
这是运气吗？不，这是实力相适配后的结果！
巅峰赛选手只会和同水平的人组队开团，他不会看一眼普通王者，更不要说当时友团的创始团队连王者都算不上。
会议从下午一直到晚上，连续不断。
还是那句话，大家都跟打了鸡血一样，根本不知道累。
不仅是不累，而且恰恰相反，大家都极其享受这种状态，尤其是许江河，他整个人一直处于一种亢奋状态中。
这边跟姚老师商讨技术升级，先一步一步来，先退出过时退功能，这个怎么设计，怎么做……总之许江河最多只给他两天时间，周二夜里必须完成网站升级，因为周三一早聚团要媒体开发会。
那边又跟高远，还有负责市场营销以及公关业务的倪勇峰商讨发周三发布会的细节。
这次聚团一定要高调起来，过时退将会是聚团针对行业良性发展的一次首发性的创新行为，聚团将会带头去规范全行业。
但这还不是重点，因为这一步对手可以跟，重点在于回溯退款，这个许江河估计至于目前风口上成规模的几家公司当中只有聚团能做到。
不过新的问题来了。
怎么回溯退款呢？
然后大家又一起讨论，姚老师说只要数据在，退款很容易，我这边可以直接原路退回用户的卡里。
许江河摇了摇头，说这样不行，这样效果不明显。
会上其他人好奇问许江河，那怎么办？
许江河卖了个关子，说不着急，先把今天这讨论这一步推行下去。
这次为什么能做到数据回溯？原因是当初创立时，许江河多考虑了了一步，多花了一点成本支出，然后这才造就了我有他无的一种优势。
现在的聚团也是这样，可以说全方位的这样，就是说随着聚团的一步步发展壮大，很多一开始没有暴露出来的问题现在都慢慢暴露出来了，然后大家这才发现咱们的创始人早在最初都已经埋下了伏笔。
这一点许江河老早就说过，他说聚团要成为一家超级公司，什么才算是超级公司，市值会破千亿，甚至是万亿，所以当初起步做基础架构设计时许江河就做了很多在当时姚老师包括余水意都不太能理解的冗余设计。
就比如说你一个小公司，啥还不是呢，你现在谈什么企业愿景和价值观？你企业啥样子以后都还更不知道呢。
但事实证明，一家公司如果能建立好一套非常好的价值观，那就等同于让这家公司的所有人具备了一项最了不起的东西，信仰。
再比如精细化运行，追求极致的效率，也是让聚团在一次次的战术调整明显要比对手机动灵活了好几倍，所以聚团的地推猛，人效比奇高，然后你高价还很难挖走。
也包括这次，许江河说要做正确的事情，这个议题一出，高管层的所有人都是肃然起敬，所谓的争议也只是从现实生存角度出发考虑，但没有人怀疑这个决定的正确性，所以最后达成共识后所有人都有了一种特别的甚至是崇高的精神获得感。
但这话要是放在拉手，放在窝窝团，会有这效果吗？不可能！说了他们自己都不信，这不是开玩笑嘛！
创业没那么简单。
重生者张口我有一个点子，然后找几个程序员玩几手骚操作就直接拳打bat了那是笑话。
许江河也是一步一步咬着牙才走到了今天。
但他也并没有轻松。
他其实更忙了。
人生想要发迹无非怕拼两个阶段。
第一个阶段拼的被人看见，当初许江河在论坛上被高远被姚老师被魏怡，再包括后面在金陵的老学长，从老学长开始的校友领导……等等被他们所看见，从而了解，再到认可，最后各种鼎力支持。
这个阶段也可以理解为真正的原始积累阶段，过了这一步，下一步拼的是被需要，就是这件事没你不成，谁来都不行，就得你来，必须你来！
而这个第二阶段，目前在聚团内部显现的最为突出。
大家都聪明的很，尤其是高管层，个个都是经验丰富履历漂亮的大手子，他们会看不出来？他们怎么可能看不出来嘛！
外人看热闹，内行看门道，都他么这么久了，聚团都走到这一步了，这都是不是战绩可查，这他么的自己都是战绩的一部分！
一句话，聚团内部对许江河是真的信服！
当完成这一步特殊的原始积累后，许江河已然具备了一定的权威资本，他现在根本不需要多余解释什么，只要是他的意见，就不存在那种或愚蠢或傲慢的质疑与偏见。
这个时候创业的终极爽感就出来了。
当自己的公司内部凝聚成了一柄利剑，而许江河本身又是巅峰级的水平，同时又开了重生全知挂，试想一下……