得吗？
许江河一一回答了高远的问题，首先，聚团既然想推出过时退功能，甚至括以后的随时退，这件事本身就在激发着用户们的意识觉醒。
道理很简单，你现在说过时退，那以前呢？以前就不算了？
这就没法解释，也根本解释不清楚，最后一个没弄好，很容易就落个里外不是人的地步。
至于能不能回溯，这要问姚老师，姚老师说可以，技术上能实现，因为当初建站时老许提了一句话，说数据是信息时代的新资产，当时租服务器，后面买服务器，其中就多出了一笔额外支出用于数据存储。
讲到这儿，姚老师激动了，一副这才恍然大悟的样子，惊呼：“老许有远见啊！”
不只是姚成文，其他也一样，甚至更甚。
同时大家也立马意识到了一点，聚团的核心优势出来了，过时退这个功能为什么其他对手到现在都没主动搞出来？是搞不出来吗？当然不是。
原因无非两个，一个是没必要，白白出血，二个就是担心吃力不讨好，除非把以前吃的给吐出来。
从下午到晚上，一直到十一点钟，大家还在讨论具体方案。
没人喊累，各个都打满了鸡血，充满了斗志。
原因来源于两点。
一是许江河的战术太流弊，给足了信心。
二是重心，更是核心，因为能完美践行聚团的价值观，简单说就是升华了，让大家都有了更为高级的获得感。
或者更直白了一点的说，就让大家找到了一种信仰感。
别小瞧了这一点，一家公司的战斗力到底强不强，又到底能强到何种地步，关键就在于有没有这样的一种信仰感。
那可是一千六百多万的真金白银啊。
关键还在是聚团处于非常困难的阶段。
但不管如何，尽管种种，这家公司依旧在做正确的事情！
当然了，大家都是成年人，都是精英，对于理想主义都有着基本清醒的认知。
所以在另一方面，更现实的一方面，他们非常明白这一手打法是极具现实可行性的，绝对不是什么纸上谈兵，甚至一旦用好，收效很可能会超出预期。
就这么说吧，如果拉手狂砸钱是一种霸道手段，那聚团坚持做正确的事情便是一种王道路线！
方向确定了，下一步便是制定具体方案。
许江河作为核心创始人，道理确实是足够硬啊，下一步的方向也是他来提，主要是两点，首先技术支持一定要跟上做到，其次就是营销宣传，这次聚团不能再低调了。
说实话，加入聚团后的员工，尤其是高管，其实那些挖来的高管，有一个算一个，来了之后都是后悔自己来晚了。