“我想，这下够他们喝几壶。跟水厂那边沟通，修复水管的工期如果暂时安排不过来人，也不需要那么快。
不能因为这边需要，就打乱他们其他工作安排对不对，我想这边的人应该能理解。”
邵毅微微怔了怔，立刻明白过来。
“好的，我知道了。不过让水厂暂缓修复水管，也不能拖太久。最多也就半个月的事情，到时候他们供水就会恢复。
您想想，我们是不是还需要再做点其他事情？”
赵鹏笑笑：“供水只是标，是基础，但不是影响问题的根本因素。来，你说说，这件事最核心的因素是什么？”
面对赵鹏突然的考量，邵毅有点迷茫，他一直是听惯赵鹏的安排。
至少要有大方向的安排，他才方便去做事。
突然没有任何跟提示的让他猜测，他还真不知道如何猜起。
他就是个天生的执行者，并不是决策者。
赵鹏也不为难他。
“邵毅，做事的时候呢，也要多动脑子，多思考。
你看啊，你也不是一直要做具体的执行人吧，等我做得更大，那需要你做的事情也就越多，你一个人能做的完嘛。
当然做不完！
你肯定需要一个团队，到时候你就是管理者。
管理者和执行者有本质的区别，因为两者的出发点不同。
执行者，针对的是事情本身。
例如……”赵鹏将手里的茶杯放到桌边上，“例如我让你把茶杯放到桌边，那你就放到桌边，这是执行。执行的要义是做好应该做的事情就可以。
所以我们衡量一个执行者是否优秀，就是看他做事是不是做的很到位。
那什么是管理者呢，管理者针对的对象不是事，而是人。
所以很多管理者看起来自己做不好事，或者是做事能力远远赶不上手下的任何一个人，但他却能带着手下人，将事情做得很好。
你看刘邦，他治国不如萧何，运筹帷幄不如张良，统帅三军不如韩信，个人单挑更是打不过项羽，那他为什么能走到最后呢，就是因为他善于管人。”
好看的言情
赵鹏语重心长地对自己的忠实伙伴说：“我希望你以后慢慢发展成一个有计划，有安排，有思维的管理者。你可以组建你需要的团队，慢慢为我培养一个有规矩，不超纲，能干守信的团队出来。”
邵毅本不笨，赵鹏都说得这么清楚，他当然很快就明白过来。
脸上也微微带着几分感动。
知道赵鹏是对他寄以厚望，说出了心里的真诚的言语。
“赵总你放心，我邵毅信服你，肯定就会帮你做好事情。我理解了，下去之后我会逐渐再发展几个人，更好帮您做事情。”
赵鹏点点头，很满意。
一点就通。
“嗯，那我们话说回来，着火这件事，最核心的点不是火，而是人们的看法。
也就是人们针对此次着火，新世界这么大的商场，消火栓竟然放不出水的一种恐惧和不信任感。
我们需要做的，就是不断放大这种恐怖感。
让人们彻底对这种地方失去信任，从而让新世界的口碑彻底丧失。”
赵鹏淡淡地笑着。
微微有点阴鸷。
他发现，若论耍手段，其实每个人都是天才。
并不是谁就比谁差。
好人之所以永远斗不过坏人，不是好人没有坏人聪明，而是因为好人总想光明正大搞定一切事情。
可事实是，决定一件事最终走向的因素，往往都发生在阴影里。
就像这次的消火栓事件，自然就是赵鹏的手笔。
方法很简单。
他先是买了新世界后面的一个房屋改成的小仓库，花了几千元。
然后里面堆满难以燃烧的湿木材。
再以挖地埋线为由，将通往仓库这边的水管挖断。
然后很“不慎”做饭时点燃自己了自己的小仓库。
所以，一切事情就成了巧合。
因为这边水漏水严重，所以水厂暂时停止供水，导致同个路线的新世界大厦里暂时停水。
而因为是水分很高的湿木材，一旦点燃，火没多少，烟是非常大。
烟雾缭绕间，很难确定火势，所以消防来灭火也就顺利成章
所有过程，除了微微浪费点公共资源，没有任何其他问题。
至少……
没办法在那本书里找到任何问题。
挖断自家的水管，正常。
不慎引燃了自己家的木材，正常。
水厂自己要停水检修，与咱无关。
至于新世界是栓没水出来，这是因为他们设计有问题，消防用水本就要二路供水，或者加装高位水槽，既然你没有准备二路供水，又没水槽，一旦出现问题，自然就没有水出来。