三千亿通用币。
而千文轩本身的收入渠道，主要有四大类。
其一，国际广告。
但在这一方面……虽然千文轩在主站和副站或分区的主页上都分别设定了当头烈日的广告栏，可每一区都只有十条滚动。但也正因如此，这其中的每一个广告位说是价值十万金都不足以形容。尤其是当国外的广告商想把广告安插在国内或者其他国语分区的时候，那一条广告的推广费用起码要翻三倍！去年的至高点甚至封在十七倍！而以此为前提，如果对方要是想买断这个位子，那么一年的租金是何高位已然可以管中窥豹，因为它没有优惠只会成比暴涨。而这种原因，则是因为竞争者的存在。
反之，国内的广告商也是一样。
其二，从作家手中租借出来的改编权和经销权。
这一点自然是无需过多的介绍，无非是改编和翻拍影视剧罢了，当然也包括实体书的出版、改译、推广和发售。至于这两大方面的分成——总票房中的净收益，三七分账；总销量中的净收益，二八分账。所以然，千文轩在鼎立业界之初就在集团旗下陆续启动和投建了影视制作与发行、动漫制作与发行、音乐制作与发行、游戏制作与发行以及专案出版社等包垄式的一条龙式产业链，非但完全将涉及版权制作这一块儿的业务全部垄到了自己的手上，也借助这一条产业链迅速的资金回笼。
其三，借用作家团队的影响力再结合本部资金在全球各地逐步投建和发展起来线下文化商业城。
而在这一方面当中，尤以“线下体验馆、手办城、次元展”这三类次元文化产业最为火热，但收益最大的则是一间被冠名为“轩世”的环球连锁性百货公司。除此之外，千文轩所属还可以连带着从入驻其中的商家和大头企业上获取租售效益，其引流引资的方式和手腕也可以称之为一绝。
其四，通过调用站内用户的账户余额来运营资金，从而在调出和回笼之间赚取更大的效益和收益。
虽然这一点是所有资本商都会采用的盈利手段和方式，但能够像千文轩这般“非但没有运营出任何毛病反而运营出高比指数，非但本身没有产生任何盈亏反而刺激到更多商业链”的集团或个人企业实在屈指可数。而这一点，恰恰就是千文轩在初期阶段能够在相对较短的时间内迅速坐到资金回笼的根本原因，因为千文轩内部的运作团队和运作模式太成功了。而千文轩在当年侵入业界时的“孤注一掷”，则是让它成功挤开所有竞争对手的筹码。
是如今，非但千文轩本身早就成为了国际第二文坛上的龙头，千文轩和轩世百货所属的文晟集团也在国际上首屈一指，其去年的集团总收入甚至在十一月到来前就已经突破了7.8万亿环球币大关，乃至于在今年年初时，文晟集团又斥巨资在轩世百货的“部下”增设出了一支命名为“世轩”而且只为轩世百货本身奠基服务的商业开发公司。
所以然，纵观整个千文轩集团所取得的成就便可见证到文化能量的力量。
而千文轩之所以能够取得如此举世成就，亦离不开三大要素：作家，用户，资本和政策。
但这三者之间的关系……作家与用户相互依存对等，作家与集资本和政策为一体的平台相互依存对等。虽然作家的存在本身就是联系用户和平台的中心枢纽，但其中少去任何一方，另二者都不会长久。
只不过，能够像千文轩这般非但不忘初心而且还外维内固者……少之又少。
就似如曾经的三大巨头，就类如三个月前宣告破产的墨客……不禁令人摇头，不禁令人感叹。