【伦敦塔桥】
伦敦塔桥（Tower Bridge），是一座上开悬索桥，位于英国伦敦，横跨泰晤士河，因在伦敦塔（Tower of London）附近而得名，是从泰晤士河口算起的第一座桥（泰晤士河上共建桥15座），也是伦敦的象征。该桥始建于1886年，1894年6月30日对公众开放，将伦敦南北区连接成整体。
住宿
希斯罗机场附近酒店
或 同等条件住宿
餐食
午餐：自理
晚餐：自理
早餐：已含
伦敦(London)酒店Check out
概述
这一天属于自助游性质，您可以自由支配时间游玩，请您自行办理酒店退房手续。若前往希斯罗机场航站楼，您可选择乘坐出租车前往，约10-20分钟即可抵达。
餐食
早餐：酒店内
午餐：自理
晚餐：自理
跟着旅行社调查好了欧洲的旅行计划表以后，马克思带领五位精英成员，把这个计划表包装的十分漂亮和具有吸引力，根据吸引力法则足以吸引任何人。
于是他按照现有的HR选拔系统，就开始选拔招募新的会员了。
又经历了漫长的3个月的初试和复试选拔后，他就已经把25名青年才俊，事业人才和状元榜首选拔好了，并且他们要表示愿意接受自主支付旅行费用，马克思才能批准他们的加入。于是很快在40名人选中，诞生了幸运的25位新团员，他们来自世界各地，位马克思环游世界旅行团注入了新鲜的血液，于是旅行团重建计划就这样完成了。
重建的主要思路就是吸引力法则，福利，优秀人才，继承HR公正选拔，落实。
美国旅行团的选拔也是用了和欧洲同样的办法，这个工作量还是很大的，但是在马克思的组织下，还是把他们都一一落实了。
于是他们开始执行了旅行计划，按照行程表环游欧洲，走遍美国。
B+新团队压力管理
在马克思组织好了新的团队中，又先后发生了两个问题。一个是在去欧洲旅行时，有一个团员借机走丢了，跑路了。另一个是在美国跟团游的过程中，团员们去商场购物，有一个团员在购物商场中抽烟，和管理美国员工吵架，被打了。
马克思始终认为，面对压力来临时，彻底根本解决问题，才有可能彻底的解决掉压力。而轻松放松缓压等等的放松疗法也不会长期奏效，而且只是能抗衡住压力，而不能彻底的解决掉压力。因此面对如上的两个问题，马克思都是从根本处解决的问题。
由于前篇已经详细的介绍过解决压力的方案和办法，所以这里简明阐述。
在去欧洲旅行时，有一个团员借机走丢了，跑路了。
在欧洲马克思团队遇到了这个问题时，马克思的第一反映就是报警，利用全城HR联网系统，第一时间最快速度找到了这个跑路的人，原来他是躲在了汽车旅馆里。
从而马克思用最快速度最快效率第一时间的解决了这个问题，从而大力的减少了压力的作用时间和作用效力，大大的缓解了压力，把压力值在有可能的范围内降解到MIN，最终结果是0，也就是压力最小化管理压力办法，就是管理压力中的压力彻底解决法。
而另一个问题是在美国跟团游的过程中，团员们去商场购物，有一个团员在购物商场中抽烟，和管理美国员工吵架，被打了。马克思团长解决这个问题也是用了闪电般的速度，把拖延时间降解为0，他第一时间联系了商场的保安，并电话求助了在美国的中国领事馆，双方介入共同的协商解决了这个问题，最终的解决方案是，根据美国法律，打人者要赔偿被打者500美元，但是由于此团员在商场中抽烟，也是错误，因此赔偿金的1/2作为了对该被打团员进行赔偿，最终赔偿了他250美元，并得到了打人者的当众道歉。最终比较和平公正的解决了问题，因为被打者的伤势也根本不严重。这样问题最快速度解决了，因此结果就是没有压力了，而且由于时间短，把过程压力也降到了最低就是MIN，因此十分搞笑，机械效率趋近于1。因此马克思就为了这些事情发现了压力的最佳管理办法：从压力源头彻底解决压力的MIN值降解法。这也是马克压力管理的核心思想。
通过上述几个小故事的细节介绍，我想大家一定会对组建团队和管理压力有了至少是初级了解的最佳方案，但是压力来临时还有许多细节问题，解决问题的难度系数也是不同的。
总结起来就是当压力问题源头可以解决时，一定用压力MIN源头降解0法，当压力问题无法在短时间内被解决时，要同时采用压力MIN源头降解0法和压力过程缓解的多种管理方法。当压力源头问题是不可抗力或者是根本就解决不了时，就要采用压力缓解的多种管理办法。这也就是压力管理的核心思想的总结阐述。