店。
三级是管理能力合格，因为其他因素盈利不理想或亏损的酒店。
四级是管理能力不合格，持续亏损的酒店。
通过科学分类，总裁刘守田惊讶的发现三级和四级酒店占了60%，严重拖累了整个酒店集团的营收，尤其以希尔顿酒店集团旗下品牌问题严重。
这其中主要原因是老希尔顿年事已高，管理精力跟不上了，家族里又没有一个合格的接班人，原有的酒店管理团队内部问题严重，就像一条到处漏水的破船。
总体而言，希尔顿酒店集团的资产相当不错，只要对症下药，完全是可以挽救的。
针对这四级酒店情况，总裁刘守田大力引进国际上酒店管理人才，在进一步加强一二级酒店的管理和挖潜工作同时，对三四级酒店进行重点的梳理整合，并且有针对性的科学分析，拿出针对性措施。
市场定位不合理的高星级酒店，改用美丽华酒店，康莱德酒店，花园酒店等二线品牌，简单改造之后面向普罗大众，通过价廉物美吸引客源。
管理问题严重的酒店，大刀阔斧的裁撤相关人员，引入新鲜血液。
确实无法挽救的仅有300多家酒店，