让位于新品牌。新品牌是否能够稳稳地接手农夫山泉退出来的市场？
对于这些新问题，刘颗表示，他们也没有定下一个具体的方案。
原有市场的深度分销也还是农夫山泉的一块心病。刘颗告诉记者，今年农夫山泉的销售重点调整为城市区域的深度分销，主要沿铁路线进行重点开拓。他为农夫山泉定下的本年度销售增长目标是38％。眼前的不确定因素是，城市市场是众多中外品牌争战的主要战场，谁也不会轻易放弃。竞争激烈所带来的高昂销售成本，是不是又会给农夫山泉带来利润上的压力？
这一连串的问题，给新年里的农夫山泉带来了许多困惑。
（资料来源：2002年1月18日《21世纪经济报道》，丁丁文）