业管理理论；后者或者仍旧局限在具体的企业经营中，没有理论上的突破，或者有一些支离破碎的心得体会，但难以系统化、理论化。与之相对应，前者是通过自己的商业思想驱动、驾驭企业的运作；后者则依旧是通过所控制的金钱资本约束企业行为。我们欣喜地看到，在借鉴国际先进企业管理经验的基础上，任正非在企业管理的各个领域，形成了一套自己的管理思想。
未来企业之间的竞争不是规模之争，不是新老之争，不是快慢之争，而是先进与落后之争，观念的先进与落后、执行力的先进与落后、管理的先进与落后……落后是永远的，先进则是暂时和相对的。
除了一些极其偶然的因素，诸如幸运外，我们不得不承认，成功者大都有成功的内在原因。探询这些成功的因素，虽然不能直接让学习者取得成功，但是，至少可以避免很多可以避免的失误，向成功又迈进一大步。
《华为真相》出版后，香港《亚洲周刊》和英国《金融时报》的记者都问过我同一个问题：其他企业家能从《华为真相》中学到挽救企业于危难，或成就企业于卓越的方法吗？我明确地告诉他们：不能。因为，每家企业都有不同的问题，企望照搬别人的成功经验是不可行的。但是，成功者的经验是可以借鉴的，这就是全球那么多商学院存在的原因。《华为真相》以及《华为的经营管理智慧》，都试图通过剖析华为这个典型企业，找到解决中国民营企业面临的发展难题的方法。但这种目标显然是极为奢侈的，因为，能否找到真正解决问题的方法，关键还在于企业家本人，其它都是一种辅助的工具。我更希望《华为的经营管理智慧》及《华为真相》让处于迷茫中的企业家们找到解决问题的灵感，果如此，写作的目的也就达到了。
曾经有记者问，你认为华为还能走多远？这是我极力想探讨清楚的问题之一，事实上，尽管华为存在这样那样的问题，但华为整体上还是非常优秀的，在中国企业尤其是国内民营企业中算是第一流的应当之无愧。有“生生不息的文化”（任正非语）的华为，再生能力是很强的，即使哪一处受到损伤亦会在适当调整后很快修复。因此，我丝毫不怀疑华为走向世界，成为一家真正的国际化公司的能力。如果华为倒了，整个中国的企业就没有希望了，如果整个中国的企业没有希望了，整个中国就没有希望了。
需要指出的是，华为走向真正国际化步伐的快慢以及步伐是否殷实，很大程度上取决于它对自己过去的扬弃。
我给自己定位为关注、记录、研究中国本土企业及本土商业思想家的成长，以经济的视角书写中国历史。
华为是我重点关注的企业之一，目前来看，我对华为所做的研究还太少，太浅薄，这将是我今后继续的工作之一，诚挚地欢迎更多前辈批评、指点。
1参见《隐形冠军》（中文版）第6页，赫尔曼·西蒙著，邓地译，经济日报出版社，2005年5月第一版
2后来找到的企业中有少数的例外，比如个别的合资企业和国有企业。