案例（第一辑）：怎样在中国生存，八大品牌直率对比

性竞争战略当中的“聚焦战略”（或译“专业化战略”）。随后的两个案例当中，收音机大王德生公司的经历便很好地应证了波特在《什么是战略？》一文中的名言：战略就是取舍。而性用品公司爱侣的经历则更好地反映了“隐形冠军”公司在市场界定（market definition）问题上的态度：它们不是把市场界定看作一个给定的外部环境，而是一种可以自己把握的战略要素。两个案例合在一起给我们的启示在于：无论从事最传统的行业（收音机）还是最新颖的行业（性用品），专注和执着的企业都有机会成为市场的领袖。