宰相）之下分设了若干部门经理（参知政事），以削弱总经理（宰相）权力，并改变以前董事长（皇帝）与总经理（宰相）共同商讨集团大事（国事）的规矩，改为由董事长决策一切事物（皇帝一人批阅），再让总经理（宰相）去执行（下旨处理）。至此，老赵彻底完成了公司权力架构的重建。
“MBO后”：重新建立“信任责任”的开始
赵匡胤完成MBO之后，将公司所有权和经营权彻底集于了一身。拿北京工商大学谢志华教授的观点来说，这种两全合一的体制，决策链最短，制度效应能够发挥到极致，但在规模效应和经营者能力效应上，则明显具有缺陷，他将无法获得因为规模扩大所带来的规模效应和因为两权分离、选用最有能力的经营者经营所带来的能力效应。
所有者如果能力较强，能力效应或许可以发挥，但并不能保证各个所有者，个个董事长都具有较强的个人能力——北宋后来的几位皇帝，就出现了喜爱妓女李师师和偏好书法的宋徽宗，在宋朝集团的管理方面根本就是乏善可陈。到南宋集团时候，所有人的进取心更是惊人消退——董事长（宋高宗赵构皇帝等）不思进取，甘心偏安一隅，“只把杭州作汴州”。
而且因为两权合一所必然带来的规模效应的局限，宋朝，无论是北宋还是南宋集团，他的企业规模总做不大——杯酒释兵权主要是为了防止兵变，但这样一来，兵不知将，将不知兵，能调动军队的不能直接带兵，能直接带兵的又不能调动军队，虽然成功地防止了军队的政变，但却大大削弱了部队的作战能力，公司经营能力急剧下降，对内难以快速打败一些合伙制企业的零星其一，对外在与辽、金、西夏等跨国公司的战争中，更是连连败北，年年称贡。最后，沦落到被另一国际巨头元朝公司彻底兼并。
宋朝这个公司在历史上很奇怪。若论毛利润和现金流（政治稳定、经济繁荣），宋朝集团远胜秦汉集团，甚至与盛唐集团相比也不遑多让。然而宋朝集团的持续经营能力（军事实力）却是在难以令人恭维，屡屡被起步于个体户（奴隶社会）、最终却发展为跨国大集团的辽、西夏、金、蒙古所击败。
究其原因，其实都起始于赵匡胤的杯酒释兵权，甚至起源于“陈桥兵变”。
赵匡胤个人能力是很出色，他对后周集团贡献是很大，但这是否就有理由说，“我对这个公司贡献很大，我就要MBO，就要成为这个公司的所有人呢！”他真正完成了MBO之后，尽管实现了一定的盈利，但持续经营能力显然就出现了问题。到第三、第四任董事长时，宋朝集团的诸多问题就暴露了出来，内部关系不顺，员工怨声道载，想自立门户（起义）的此起彼伏，后来，宋神宗时，被迫请王安石变法。此时，离陈桥兵变，才110年。
经理人就合当持股吗？
管理者就合当MBO吗？
赵匡胤就合着该当皇帝吗？
“天子者何？兵强马壮为之尔！”这是至今存在诸多国人脑中的观点。
——不尊重现有秩序，不尊重他人的权益。动不动就强调，“能者得之”。
我以为中国现在许多问题，根子上都在这里面。
郎咸平说，国内的国有企业，国内的股市之所以出现那么多的问题，原因还在于经理人缺乏“信托责任”。我以为讲到了点子上。