，厉玲需要在此时功成身退……其实她的这次离开可以说不是特别主动，也不是特别被动。其中有很多原因，5年合同到期，是离职的一个客观因素，与老板在企业发展道路上的意见不一致也许是导致最后分开的很大原因，几年来，对于百货的连锁发展之路，厉玲与沈国军之间的看法不同，他主张伸向全国各地，而厉玲则主张以杭州宁波为中心，在浙江富裕城市布点，走本地渗透之路。
银泰百货从一开始的困难期，走到厉玲任职期间的飞速发展期，她圆满完成了银泰董事会交给她的任务，而银泰百货将会开始走第三个阶段。这个时候，她需要对自己作出一个选择，而她认为自己现在特别需要时间来休整、思考，从而进一步提升自己，所以她选择了离开。
厉玲说她走得没有一点委屈和遗憾，因为她在这里得到的东西比原先想像的要多得多。用5年的时间证明了自己，5年赚回一个银泰，也赢得了外界的尊重，这不是能用金钱换来的；她说要感谢银泰董事会给了她一个很好的平台，老板给了她充分的信任。5年里她还学会了如何完整打理一个企业，获得了许许多多的知识。
职业经理人其“职业”特征的表现之一，就是能通过市场正常流动。特别是中国正处于社会转型的今天，对优越生活条件以及自我实现的追求使人才基于市场需求的合理流动要求更为迫切。曾有一个美国朋友说在美国要换工作，老板问他为什么要走，他说因为别人给的钱多，但是在国内你就不能这么说，老板会说你怎么怎么没有良心的……似乎总是会涉及到一个人情的问题，如果什么时候能坦率地说出来，能够用价格来衡量职业经理人的优劣，我们的职业经理人成长的环境也就成熟了。到那个时候，如果我们国家现在有这样成熟的环境，那么人们对我的两次辞职就不会有这么大的反应了。
西方的职业经理在个人能力方面并不见得比我们高明多少，他们的成功很大的原因原自社会机制的完善，或者说有一个良好的市场与法制环境。在这种有序的环境下，企业的经营行为能够得到相对可预测以及可控制的保障。所以对于西方职业经理人而言，他需要不断强化的只是自己的专业经营管理技能。而在我们国家，因为体制以及发展的限制，企业外部的生存环境具有很大的随机性，导致能够影响企业发展因素的难以预测与把握，因而中国企业必须具备能够在外部及内部强权控制的人物。这形成了中国企业的一个显著特点，就是企业就是企业家（或者职业经理人），企业家（职业经理人）就是企业——海尔不能没有张瑞敏，tCL不能没有李东生，我们企业的成功更多的是靠个人能力与魅力。
但现实的生存环境和生存状态是，国企“婆婆”难放权，私企“老板”拿他当“外人”。市场之上、企业群中，的确不乏“做大做强，招贤纳士”的开明业主，但在家族、家长没完没了的争吵中，留给职业经理人的，也只能是一路坎坷。
职业经理人的出现是有条件的，他们的生存更需要具备一定的职业环境。就从目前中国国情而言，这些条件与职业环境还远未成熟，所以许多学者认为现时中国“职业经理人”还只能是一个美丽的错觉：他们还远未“职业”，充其量只能称为“准职业”水平。
那么，在这样的大环境之下，厉玲是否还应该坚持走职业经理人这条路呢，这条艰难的路她坚持了这么多年，从杭州大厦购物中心跳槽到银泰的时候，媒体曾经说浙江商界“职业经理”第一人出现了。直到现在，她的头上还被冠着“浙江第一职业经理人”的称号。
离开银泰之后，厉玲说她经常被问到的问题是，自己为什么不做老板？据说刚离开银泰的三个月内，找她的人非常多，有人许她以高薪，有人愿意为她投资，甚至还有外资。她接触过的企业有几十家，谈过的场次不下上百场。但是最终还是没有任何决定，有人会问：厉玲究竟想干什么？确实，整个过程她似乎一直在犹豫，走两步就停下来，环顾四周再看看。厉玲有时候说“noto be， be a boss”。也考虑自己做老板，从小做起，一步步做大，不是不可以。可能很多任都相信她能够做好，只要踏踏实实、仔仔细细地去做。厉玲当初是学生物遗传学的，大学本科、硕士甚至留美做访问学者都是这个专业，可是回来以后，她却毅然放弃坚持了这么多年的专业，投身商业，1988年去杭州大厦，还不能算从商，用她父亲的话来说，只能是近商，从一张白纸开始做起，她常常开玩笑说她成功的关键是我脸皮厚，敢问问题。1993年开始任杭州大厦购物中心总经理，到1999年离开的时候，已经将她从杭州十大商场排名中的第九名做到第一了。如果真的自己投资做老板，估计也不会做差。
厉玲说她一直都认为，老板是应该是把握企业明天的，职业经理人应是把握企业今天的，那如果自己做老板就是说要今天明天一起考虑了，就不会出现对企业发展方向不一致的问题。很多时候，打工，是成就别人的成功，创业，才完全属于自己。而且虽然做老板比做职业经理人要承担更多的压力，而且由于每一分钱都是