会有太大的障碍，但在炫耀类产品上却无法获得应有的战绩，这就是娃哈哈品牌延伸的“瓶颈”。品牌延伸既要考虑延伸的品类，也要考虑品牌自身的局限性，这是品牌战略的关键一步。
品牌延伸的命门何在
品牌延伸，对企业而言，可能是一本万利的好事，也可能是万劫不复的深渊。
美国Scott公司曾生产一种舒洁牌卫生纸，是卫生纸市场的头号品牌，但随着舒洁餐巾纸的出现，顾客的心理就发生了微妙的变化，最终导致舒洁卫生纸的头牌位置被宝洁公司的Charmin牌卫生纸所取代。
荣昌肛泰，大家共同的认可是贴肚脐的治痔疮药，但它偏偏延伸到保健品领域，推出了荣昌甜梦口服液，试想如果你是消费者你会接受吗？
当提到三九集团的999品牌，人们脑海里首先浮现的是999牌胃药。但当999开始进入与医药产品毫无联系的啤酒市场时，品牌联想就开始起作用了，正像有的消费者所说：“喝999啤酒时总感觉有股999胃药的味道。”
在以上所举的案例中，我们发现：品牌延伸不但不会提升品牌资产，反而因为品牌延伸失败伤害到原有的产品门类，改变了消费者对品牌的原有好感，使原有品牌定位变得模糊。
一个人，要长高，也要长宽，品牌的成长也是如此。品牌在成长及发展的过程中需要不断地延展，但是延伸之前必须做好下面的工作：构建强大的品牌资产支撑、调查分析消费者对品牌的看法、延伸和活化已有品牌性格，并且坚决不能模糊原来的品牌形象。
剃须刀第一品牌吉列的背后站着的母公司是谁？宝洁
冷饮第一品牌和路雪的身后坐着的又是谁？联合利华
你一定会问这是真的吗？千真万确！之所以你不知道，不是你不够细心，而是两位“巨人”有意相瞒。众所周知，宝洁和联合利华是世界两大日化用品品牌，如果宝洁像经营日用品牌那样大声宣扬吉列是其名下的，相信吉列不会沾到宝洁的光；如果联合利华高调宣布和路雪与自己关系密切，消费者在吃雪糕时候说不定会吃出洗衣粉的味道来。
品牌延伸要量力而行，新品牌的诞生并不会给你带来多大麻烦，有可能有你意想不到的效果！
多品牌的效益
如果说品牌延伸会有障碍，那么我们何不多生几个“孩子”，程序上也只不过是多起几个名字而已，名字不同消费者自然不会产生误解，品牌形象塑造更容易，何乐而不为呢？
你看人家宝洁：海飞丝、飘柔、激爽、沙宣、力士、舒肤佳、碧浪、汰渍……不同类别，不同品牌经营得多好，丝毫没有影响宝洁的品牌，而且还为宝洁品牌增值不少。
于是，我们看到，农夫山泉诞生了，朵儿上市了，清嘴、成长快乐……一股脑儿来到了消费者的面前，并都在市场上引起了不小的反响。
不过，消费者知道宝洁是日化用品的专家，但有多少人清楚养生堂是干什么的？消费者知道宝洁“美化您的生活”，但是否清楚养生堂跟自己有什么关系？
为什么我们知道海飞丝、飘柔、舒肤佳等等是宝洁旗下的，却不甚了解吉列与它们同出一门？因为宝洁在确定自己日化用品的品牌定位后，其旗下所有日化用品在营销上是多品牌运作，在品牌战略上虽然名字不同但都建立了强烈的品牌关联，不断增加其企业品牌的内涵，强化企业品牌形象，所以消费者会认同宝洁是在美化我们的生活；而在非日化用品领域，宝洁完完全全走了多品牌的道路，不论从命名、营销还是品牌运作，吉列没有和宝洁联系在一起，而以一个独立的形象宣称自己的专家品牌形象，在剃须刀领域建起自己的王国。宝洁清楚地知道吉列是沾不到自己什么光芒的，不如任其施展自己的魅力！
目前的养生堂，表面上看是在学习西方很多国际企业的品牌运作方式，走多品牌战略，但实质上呢？养生堂的企业品牌内涵是否落到了实处？消费者是否知道养生堂具体是做什么的，是否了解并认可其品牌的核心价值？虽然几个产品品牌小有名气，但产品终归是产品，它的生命周期是有限的，在它最风光的时候并未给企业品牌增添新的价值和荣誉，一旦产品走下坡路，企业定将再觅新欢。
企业欲长久发展，必须塑造自己的品牌；企业品牌不能像产品品牌那样运作，但却可以通过旗下不同的产品品牌为自己做加法，当然这些产品品牌是要经过筛选的，是符合企业本身的定位的，是被消费者认可的，是能提升企业品牌核心价值的，是帮助企业丰富品牌内涵的……
品牌不只是一个名字，品牌是一个需要有规划、有内涵、有形象、有个性，并体现自己价值的生命体。一个品牌不可以到处乱用，它不能有双重性格，那样消费者会认为它得了“精神病”而远离它；一个品牌也不可以同时拥有不同肤色的孩子，那样消费者会辨不清它的样子而遗忘它，甚至认为它有不忠而抛弃它。
品牌在自己出发前一定要制定详细的计划，清楚我是谁、我要去哪里、我可以做