客户适应与“销售小组”打交道的习惯。企业实际表明，签定“竞业避止”文件并不能避免员共离职后，可能给企业造成的伤害，特别对于行业性、专业性强的人员，在同业中二次就业几乎是其唯一选择。销售小组的存在，在一定程度上可以缓解个别成员离开后订单风险。
对企业主而言，有些风险不可完全驾御，就象客户资源的流失，如果指望用非人性、有损公平合作的的制度来控制风险，只可能事与愿违。
陈宁：营销管理专家，长期从事加电、家居、建材等耐用消费品行业的市场研究和销售管理，现任某外资电器公司西区总监。合著有《最糟糕情况下的营销》。