海信之痒
正所谓“瘦死的骆驼比马大”。科龙虽然因为现金流的问题陷入死亡的危险，但笼罩在科龙身上的，依然是非常光鲜的光环。这家曾经是多年全国冰箱销售冠军的家电企业，在发生病变的2004年，依然保持着84亿元人民币的年销售规模：2004年，科龙冰箱的销售额是32.76亿元，居行业第二位，拥有容声、科龙、康拜恩三个品牌；科龙空调的销售额在44.52亿元左右，居行业第四位，拥有科龙、华宝、康拜恩三个品牌……光此两项，便足以保证科龙成为一只巨大而诱人的“馅饼”。所以在圈子里知道顾雏军出事后，马上就传出有众多公司纷纷准备收购科龙的消息。周厚健的海信也心动了。
这家在1969年靠生产半导体收音机起家的家电公司，在诞生以后，一直靠电视机吸引着中国的关注——从黑白电子管电视机到如今的等离子彩色电视机，海信史的进程，渗透着中国彩电史的变迁。但在彩电领域里，海信亦无时不刻地感受着竞争的威胁。长虹、tCL经过多年的发展，现在规模与产值方面，均已走到了海信的前头。而一直到2005年，周厚健的海信，才进入业内五强。
更为糟糕的是，身处青岛的海信一直便笼罩在同城海尔的压力之下。周厚健与张瑞敏既是朋友，也是对手。海尔在张瑞敏的领导之下，现已成为中国家电企业的翘楚，代表中国走向世界，甚至张瑞敏的管理经验，已成为走进哈佛教室的少数中国案例。
三十多年来，海信便一直处于不断超越、寻找前进方向的过程中。海信的主业是电视机，但这几年的海信也不断在多个行业里寻找发展机会。现在，海信已涉足彩电、空调、冰箱、手机、It和地产六个领域，2004年的销售收入是273亿元，拥有20多个分公司。不过周厚健心里清楚的是：在这几个行业里面，海信的地位并不牢靠：上面说过的海信彩电现刚进行业前五，海信空调的唯一竞争优势是变频技术，海信冰箱与手机虽然占有一定市场份额，但行业地位远在五强之后，其他几个产业情况也不容乐观。
因此在1995年以后，周厚健便推掉了很多日常的事务，而潜心于研究海信的战略发展方向。这期间虽然也几度花明——海信研制出了中国第一块自主产权的芯片，其他也发现过一些战略机会——但总得说来，中年的海信还停留在地域的限制与二、三流规模的境遇里。
周厚健知道：他若想有飞跃的发展，必须要等待一个天降的大机遇来临，同时又必须投海信所长才行。
“蛇吞象”的困局
几天以来，随着科龙事件的不断变化，周厚健的心里也一直波浪起伏，难以平息。一方面，他始终有一种历史重大时刻即将来临的时代感，但同时，他又被一种看不透的烦恼所笼罩，而这种烦恼，即使是海信有幸收购科龙，但在很长一段时间里也将一直围绕的。
没错，收购科龙的确是一个巨大的历史机遇。如果收购科龙，海信将一举迎来空调和冰箱两个领域里的重要突破，按照双方现有的2004年规模，这两个行业在合并后将具备争夺市场霸主地位的机会，而此前，周厚健连想都不敢想，这不是很诱人么？
“历史不知要将我引向何方？”这是数天来周厚健一直疑惑的问题，或者更长远的说：从43岁起便潜心思考海信未来战略的周厚健多年来也一直疑惑于此，此刻亦然。下属带来的消息显示：海信极有可能“抱得科龙归”，但周厚健一直举棋不定：他的海信该如何消化科龙这位“美人”——科龙已长成了84亿的“大姑娘”，但他的海信还是一位刚成年的小伙子：2004年，海信冰箱的产量约为70万台，年销售额在5.2亿元左右；海信空调也只有约150万台的销量……这样的业绩放在科龙84亿的规模面前，实在不值一提。
科龙无疑便是这样的机会！
但收购科龙后的产业整合是个问题，因为收购势将消耗海信庞大的资金，而且还会占据海信众多资源，那是否意味着海信需要收缩战线，放弃诸如房地产这样的行业，以全心经营家电呢？放弃地产也意味着放弃资金来源，那万一海信其他也发生点变故，他该如何处理呢？
不过这还不是他最担忧的，最令他犹豫不决的其实是海信的品牌整合问题。收购科龙之后，海信旗下将拥有“海信、科龙、容声、华宝、康拜恩、雪花、伯乐”等7个品牌，这些品牌的定位互有交叉、又各自蕴涵着品牌原属地的感情，代表着这些地方曾有的历史。对于品牌来说，海信面临着两种选择。一是保留现有的所有品牌，让他们继续各自征战市场，但这意味着海信将分散有限的资源，也将不合海信费心收购的最初用意。另一条路是只选择有成长性的品牌来经营，但这里却有着一个难舍的选择：虽然是看重科龙的品牌才想收购的，但科龙只是一个泛泛的大品牌，实用价值并不大。科龙有冰箱、空调，还有洗衣机，但它没有在任何一个产品种类占据主导地位。所以有人提议他放弃科龙，而专心经营科龙旗下的容声品牌，因为容声在1991年—1998年曾