性，据说，他们能在三天之内从匈牙利撤出270英里。
3．网络化的快速沟通能力。虽然当时没有互联网，但是成吉思汗成功搭建了一个信息网络，蒙古军队充分利用命令传达、灯火、烟雾以及各种颜色的旗帜等，使得各个部队保持及时密切的信息交流，从而做到完美协调。
4．灵活运用的“外包”。蒙古人大量地编入汉族和其他北方少数民族，使用汉族先进的攻坚器材担任攻城的任务，使他们在西方无论是野地狼战还是摧城拔寨，几乎所向披靡。
5．利润共享的激励计划。在十三世纪，对成吉思汗的军队来说，抢掠被征服民族的财物，甚至俘获活人，是他们收入的主要来源。成吉思汗很认真地确保士兵得到应有的份额。
6．选择和集中的战略。不管是一场战役或者是一次战斗，成吉思汗都在遵循一条原则：以聚攻散。集中优势兵力，攻取敌人占劣势的兵力。
Google的1000亿
2005年10月，由于收入和营利好得让投资者吃惊，Google市值首次突破了1000亿美元大关，最高达到了346.43美元，收报于339.90美元。
按照收盘价计算，Google的市值为980亿美元，而Google开业仅七年，就比开业66年的惠普的市值高出了近200亿美元。此前的最快纪录是雅虎的八年。14个月以前，Google的IPO价格为85美元。
作为我“快品牌”研究的一个案例，Google的快速发展提供了一个颠覆性的视角：传统的迷失。
传统的营销策略正遇到新的阻力，比如，在营销专业人士看来，广告正在变得越来越缺乏效力：通过电视广告，越来越多的家庭开始使用tiVo互联网电视，并借此跳过大多数广告；通过互联网，越来越多的人通过一些软件外挂来过滤垃圾邮件和拦截弹出式广告；通过报纸广告，越来越多的人在放弃报纸，把目光转向了互联网和杂志。
像福特这样的品牌老兵，虽然广告投入近乎天文数字，品牌形象却步履蹒跚起来。相反，那些品牌新贵如Google、eBay、星巴克则通过新的品牌策略树立了强大品牌，他们甚至不依赖广告，而依赖于口碑营销。
对Google最美丽的副总裁Marissa Mayer的采访让我印象深刻，Marissa不只脸蛋漂亮，资历也很漂亮：1999年，Marissa作为Google的首位女工程师加入Google，在人工智能和界面设计领域已获得多项专利。现在，她的职位是产品和用户体验主管。
谈及Google的品牌飙升之谜，Marissa把它归结为两个原因：一是Google把搜索功能做到最好。二是Google的用户体验非常好。对用户来说，Google并不是一个公司，而更像是他们的朋友。
Marissa的职位也代表着Google的与众不同的定位，不是产品部门，而是产品和用户体验。事实上，真正引爆网络的力量并不容易。Google为此甚至做了许多创造性的举动，比如，强调“不作恶”的价值观，实行70/20/10创新法则，聚焦于病毒营销等等。
< is slow
2006年6月30日上午11时，一场竞拍紧张地进行着。这次竞拍是为了赢取和股神沃伦·巴菲特共进午餐的机会。在经过数次不断出价后，网名叫fast is slo is slow正是步步高公司的创始人段永平。
“Fast is Slow”是股神巴菲特的理论。后来，在第一财经的电视节目中，《第一财经日报》总编辑秦朔问起这个名字的由来。
秦朔：你这次参加竞购的时候，你的那个名字叫“fast is slow”，快的又是慢的。你用这个名字，这个到底是什么原因呢？
段永平：什么叫快的又是慢的？快是慢嘛。它其实就是欲速而不达。它原意是“too fast is slow”。就是说呢，太快了就等于慢了。这个例子很简单，开车，你说开的快好，还是开的慢好？你太快了，你肯定就要出问题。我们做企业也好，做投资也好，每天、每时、每分，你都在开车，所以快是没有意义的。你只要合理的速度，你只要能够驾驭的速度去开。那我做企业，这么多年我们用的是这样的原则，我做投资也是这样。所以，最重要你能够驾驭你的这辆车，你的路况，你自己的精神状况，有很多种因素，而不是去盲目的追求快。
这个概念对我的启发非常之大，事实上，《快品牌》中的所有案例，也遵循类似的规则：快就是慢。
因此，本书的9个案例，不仅把焦点聚焦于那些“速度大师”的创新之道上，更把眼光延伸至他们的组织架构，事实上，品牌不仅要做好外部工作，更要强化内部修炼。这9家公司案例也表明，只有内外兼修，方能真正实现快速。
观察这些“快品牌”制造者，虽然各有鲜招、创新百出，但是，他们也