消灭另外几个竞争对手而独大，也由于第二梯队的存在，无法联合几个巨头一起垄断市场，整个行业处于动态的良性竞争中。而国内汽车行业无法达到家电行业的发达程度，很多程度在于它虽然打破了移动与联通那样的完全垄断竞争，但是无第二梯队，无强大的民营汽车群的兴起，无法达成竞争的动态，属于半垄断半开放竞争——国营企业对于汽车行业的垄断。
其二，基因变异或曰创新商业模式。
在家族中也是如此，很多人兄弟不和，第一代如同仇人，第二代仇恨淡化，到了好几代后，仇恨就被渐忘记。因为几代的传承后，当初的差异，已经变成为了明显的基因变异——互相独立使当初的内部威胁不复存在，命运的关联性也大大减少。
在商业领域，也是如此，当同行业之中出现商业上的创新时，往往会弱化直接竞争，同时也减少关联。形成新的行业，成就更多的伟大商业帝国。
早几年长虹与创维、tCL等混战一团，后来，长虹投资背投，创维开发等离子，而tCL则专注于液晶，开始形成差异化，最后，几个企业都各自成为新领域的巨头，原来你死我活的竞争被弱化。
而商业模式的创新，则更是可以有效避免“兄弟成仇”的局面。
在美国，据统计新兴的公司有70%是从原公司辞职的员工创办的，他们之所以生存下来，在于他们都不与原公司展开全面正面的冲突，尽管在争夺生存资源上也有相同之处，但是尽量的不同才是能生存的理由。
所以，对于很多公司来说，要在竞争中立于不败之地，创新商业模式非常重要。无论波特所提倡的差异化竞争，还是后来大热的蓝海战略，其实都涉及到商业模式创新。而商业模式的创新，在新兴行业表现得最充分。互联网行业就是最典型的代表。
搜狐，新浪、网易等门户网站雄霸天下，基本上封死了再出现强势门户网站的可能，等很多搞门户人前浪推后浪，一批批死在沙滩上的时候，马云搞了个B2B，结果阿里巴巴赚大钱了；等大家都去做电子商务的时候，没有想到出来个陈天桥，人家搞游戏就发财了。
商业模式的创新对小公司尤其重要，很多小公司为了防止被大公司吃掉，往往要冒险，剑走偏锋，一个新的市场、新的技术往往是小公司率先发掘的，事实上，新的商业模式也往往是小公司和新公司创造的，这也是商业社会的魅力所在，不断有新的势力崛起，在盛衰更替中推动整个商业时代的发展，使满天星空变得更为璀璨。
其三，建立利益关联之上的共生关系
蒙牛在刚开始创业的时候，声称要与其他草原乳品企业一起打造“内蒙古”草原品牌，避免了“兄弟相残”的局面，为蒙牛的初期成长赢得了时机，同时，整个内蒙古的乳业也确实兴盛了起来。
纵使国美与苏宁这样的“死对头”，也存在共生。国美与苏宁很多店都是对门开，既是竞争，也是共生，为什么说是共生呢？因为在很多地段，没有足够的店铺，还真形成不了好的卖场，无法积累人气。肯德基与麦当劳也是这样，开在一起，消费者的选择更多了，来的人也更多。