神如出一辙。
华为目前的研发人员占3.5万名华为人的48%，已拥有8000项专利，每天正以8-10项的速度增加。华为副总裁向我们介绍，华为今年的研发投入预计超过40亿元人民币，因为中国本土研发团队的低成本和高工作强度，其研发投入的实际效率完全可与思科公司40亿美元的投入相抗衡。中国医药界在谈论创新药物研发时，都像长舌妇般念叨跨国公司开发一个新药需10年和10亿美元的定律，难道中国医药企业没有10亿美元就永远开发不出创新药物吗？准道神舟六号需要几百亿美元才能上天？我们缺少的仅仅是美元吗？我们真正缺少的是一种精神，联想敢于并购IBMPC的精神，华为敢于叫板思科的精神。
联想、华为销售额的年增长率在许多时期都超过了100%，而我们似乎越来越满足于10%、20%，在制定下一年度的经营目标时，讨价还价也渐成习惯，这难道是不甘平庸的表现？又怎能理解对成功的渴望？怎能跻身于优秀者的行列？我们难道甘于让竞争对手在目标区域市场占有几倍、甚至十倍于先声的市场份额？作为热血男儿的我们，难道就这样心甘情愿地呼吸领先者扬起的尘土？我们上百位中高层管理人员在总结一个季度、一年的工作时，究竟有哪些具体工作证明我们的敬业精神、奉献精神、创新精神、团队精神和精益求精的精神？又有哪些创造性的工作领先于国内4000家医药企业？
柳传志麾下的5个领军人物都在40岁左右，分别管理着几十亿、百亿的资产；华为几个最年轻的副总裁还不到30岁。让我倍感惭愧的是管理层队伍成长速度的缓慢和停滞，究竟是什么正在阻碍优秀人才的脱颖而出？又是什么减弱了先声对外部精英的吸纳能力？也许正是最近几年一丁点可怜的成绩和进步让我们固步自封、裹足不前，也许正是我的目光短浅、急功近利、优柔寡断侵蚀了创业时的理念和追求，也许我们的公司糟神正在衰退、老化、失去活力。
先声就是追求领先。联想弘毅之所以投资参股先声，并不是因为先声已经是一个优秀的企业，而是他们在朦胧中感受到先声人的血液里还有追求领先的基因，他们对先声的成长满怀期待，希望陪伴和推动先声在追求领先的道路上走得更快更远。我们如果自我满足，不再重塑精神，仅仅视联想对先声的投资为对先声的肯定，在愈发激烈的竞争中不思进取，那么我们完全可能让柳传志对与先声的合作后悔不已。
先声的企业标志是一面飘动的旗帜，一个奔跑的人。如果我们不能快速奔跑，旗帜就不再飘扬，我们就愧对先声。奔跑的人也应改为坐着的或站着的或呼呼大睡的人，那就是不再有生命力的人。
支撑联想、华为奇迹的是一种精神，新的时代和中华民族的复兴正孕育着这种伟大的精神，先声也应重塑公司精神。有了勇于追求第一、敢于创造奇迹的精神，感性的精神加上理性的智慧，我们就会拥有不断向不可能挑战的勇气，就会拥有披荆斩棘、逢山开道的力量，才能化梦想为真实，才能无愧于先声、无愧于几十年的人生。