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2004年3月的台北阴雨绵绵，华硕电脑员工运动会场上却人声鼎沸，上万人不畏风雨昂首起跑。15年来历经坎坷的华硕首次举办如此大规模的活动，一位向来不爱抛头露面的长者，兴致勃勃踊跃出列，带头领跑了具有象征意义的1500米。
他边跑边叮嘱同仁要跑得比他更快，“不然革职查办”，结果个个都冲到了他前面。
1500米，15年，没有人知道他跑过这段非凡路程时，内心有着怎样复杂的感受……
他就是华硕董事长施崇棠，一个和颜悦色又寡言低调，形象气质酷似大学教授的人。他是这样清瘦文弱，似有仙风道骨而无多数名商巨贾的大腹便便，以至偶尔在街上看到这样一个人时，你绝不会将他同世界500强企业的董事长划上等号。
——然而勿庸置疑的是，就是这样一个人领导的华硕集团，2006年营收做到了1200多亿人民币，进入了世界500强！
也正是这位It巨擘的掌舵者，1995年毫无惧色地接受了巨无霸Intel的挑战，一举击毁Intel的主板霸主之梦，同时战胜美国企业Micronics，取而代之成为世界第一；而2008年在上海南汇可就业10万人的It生产基地竣工之时，他将再一次接近自己的“巨狮”梦想——年营收达到2000亿人民币！——一个大陆民企想都不敢想的数字。
“千年暗室，一灯则明”，施崇棠有些常人不易懂的言论，但毫无疑问始终有一盏“明灯”在照亮他的胸膛，让他豁然开朗，让他文弱的外表下可以包藏一颗不易察觉却无比强大的心。
四个“技术偏执狂”
当年大学生比尔·盖茨拿着自己编的操作系统去IBM求证，是IBM无情的嘲笑鞭策盖茨缔造了日后的微软帝国。这样的企业还有甲骨文、思科、太阳微……骄傲的大象稍一疏忽，手里就溜走了一个又一个世界500强。
大象因其庞大而看不见脚下的金子，多少商界传奇就诞生在了这些疏忽之中。
1989年春节刚过，童子贤、徐世吕、谢伟琦、廖敏雄四个人忐忑不安地走进了宏碁董事长施振荣的办公室，来向老板辞职。他们都是宏碁的资深工程师，这一次他们决定集体出去创业。闻知实情后施振荣心里难免有些失落，但他没有开口挽留，他知道，留不住。
一个未来的世界500强，就这样因为宏碁的疏忽而开始萌芽。1989年4月2日，四位热血沸腾的年轻人在台北长春路租下一间35平方米的公寓，投资1000万台币（合250万人民币）创立了“专门为电脑主板制造厂进行研发、设计并收取顾问费”的“小而美”的华硕。
童子贤四人为什么要专做电脑主板的研发生意？这同当时台湾It产业的态势有什么关系？
原来在1985年前后，Intel推出了386微处理器，而微软最初的indo产业进入了轰轰烈烈的大转折时期。一直向全球供应零配件的台湾厂商，面对成倍涌来的利润达到100%的订单，忙得汗流浃背，乐不可支。
于是，为主板厂做技术服务的华硕应运而生。
公司成立了，四个人到处推销自己的业务，但带回公司的都是坏消息，“满地的黄金都来不及捡，谁还有闲暇来理睬我们？”当时全球没有一个人将主板视为一项产业，没有品牌，更没有哪家厂商对主板的卓越品质和未来设计当回事。四个“技术的偏执狂”毫不气馁，一头扎进了实验室。“没有人理解我们，我们就自己做出来给他们看！”
这种“不求大，先求好”的文化从此根植华硕，四人渐成“反向操作的异类”。甚至为了坚持自己的理想，他们宁愿同客户产生磨擦！曾经占了早期华硕1/4业务的大客户山汶，向华硕投下上千片订单并要求短期交货，以供应俄罗斯。然而廖敏雄极力反对接单，认为必须先经过500片测试以保证品质，因此无法短期交货。
尽管山汶对华硕技术充满信心，声明不必测试，但当时尚十分弱小的华硕团队，还是集体决定拒接这笔可使华硕“一夜暴富”的大单，还推荐竞争对手接单，气得山汶董事长刘根山当场狠狠摔了电话。
——就是这种“崇本务实”到近乎疯犴的工程师文化，让华硕一开始就向全球It技术的制高点发起了冲刺。
这一切，仿佛同施崇棠无关。但有意思的是，这四个人在宏碁时同为施崇棠的下属和学生，技术渊源不言白明。他们辞职时曾力邀施崇棠一道出走创业，但时值宏碁内部危机，身为宏碁创始人和技术核心的施崇棠此时离开不太合适。由于这四位爱将当时积蓄较少，他特别提供了60%的资金（600万台币）给予鼓励支持。
从此华硕与施崇棠之间的纽带，就千丝万缕地解不开了。
华硕崛起
华硕崛起，正是对名言“唯偏执狂能生存”最精彩的写照。
那个年代，整个台湾岛都在为It狂热奔忙，这股滚滚历史大潮让四个人对未来始终充满信心和激情。1989年
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