购团的人士透露，贝恩资本与华为合伙收购3Com，将从花旗、瑞银、汇丰银行、荷兰银行和中国银行总共获得约10亿美元的贷款。
国内新兴产业资本可能带来的价值同样明显。随着中国制造企业在产业链上攀升，以收购方式获得品牌与市场，辅之以中国企业擅长的成本控制，是一个明显有道理的策略。私人股权投资基金巨头得州太平洋集团投资于收购IBM个人电脑业务的联想、贝恩资本与海尔的合作都属此类。
至于此番收购3Com，必须要与华为联手，更是贝恩资本抱定之想法。无论是去年站在华为之后竞标华三还是收购3Com，贝恩资本都坚持与华为共进，毕竟3Com前有覆辙。
“有人说此宗收购是华为让贝恩资本代为收购，这是完全不对的。是贝恩资本求华为（参与买3Com），不是华为求3Com。”这位接近收购团的人士说。
赢家华为
观察通信设备制造业的分析师们普遍认为，因为规模有限，这宗收购不会对行业领先者思科造成“实质性的影响”；但对3Com由上市公司变为私人公司对其业务有无具体好处则有分歧。一方认为，免于受到财务报表压力会使3Com更灵活地制定策略，另一方则认为，3Com公司过往悲惨的错误决策经历使人们难以寄望于将来。
各方都能同意的是，华三由此重新与华为有了股权上的纽带，这是一个积极的因素。据记者获知，华三与华为在人员、销售、不竞争关系等议题上的协议原计划于2008年9月到期，但在收购完成后将获延长。这是一个确切的利好。
tipping Point公司何去何从，可能要取决于哪一种安排最有利于使这宗交易获得外国投资委员会批准而定。3Com原计划将其分拆上市，目前看来这是最不会导致争议的安排。3Com公司CEO马斯利表示，他们将继续推进这一计划，但一切要待新股东来定。
一位接近收购团的人士告诉记者，对于这一议题，“很可能继续这么做（即分拆上市）”。问题可能只是在于采取这一行动的时机，毕竟，该公司尚未盈利。
华源科技协会会长曾毅敏告诉记者，美国方面对tipping Point出售的安全顾忌其实并无必要，“找第三方机构公证就可以了。”她说。
不过，曾毅敏认为单纯的网络安全软件市场狭窄。她是网络安全软件公司Protego Netipping Point直接竞争，后于2005年2月将公司以6500万美元出售给思科。曾毅敏对tipping Point的前景并不看好。她认为，根据数据包分析发现网络入侵这种技术已经被证明市场规模非常狭窄，需要有杀毒软件、终端软件等配合，单独将tipping Point分拆上市意义不大。
3Com在北美的数据网络通信业务，由于受到思科与中小厂商如D-Link和Netgear等的夹击，增长乏力且累累亏损，未来命运堪虞。私人股权投资基金的一项立身之本就是对企业狠下手术，这块业务是最好的动刀对象。
说到底，这宗收购能否取得成功，端赖乎华三的未来；而华三的未来，仍然与华为紧密相连。
记者问接近收购团的人士未来何以退出获取回报。“也许是转售，也许是上市”，回答相当含糊。但不论是转售还是上市，命运如此紧密操于华为之手的华三，谁敢接手？谁能接手？
买家贝恩资本是否赢家，有待将来这些疑问得解；但华为当下就已是赢家，已无悬念。在华三股权三变的始终，每一变，华为都从中获利。仅以资产增值而走为上计，合资之时引入1.6亿美元现金，到出售2％股权时企业估值14亿美元，到全售时估值18亿美元，华为获利丰厚。此次参与收购，实则可看做以较低价格回购部分股权。在未来3Com的11人董事会中，华为将拥3席。华为在未来华三和3Com中的实际影响力，亦当不止于股权比例关系而已。
在高速增长市场牢牢掌握住企业核心竞争力，以实绩作支撑，华为这次是赢家。其他已经“走出去”或面临“走出去”之际的中国企业们，当慎思其成功之处。