的时候，你怎么活的更好。”
王石的这种态度被注入到企业经营中，变成了有趣的轨迹。
在机会丛生的80-90年代，万科的业务五花八门，到1991年底，万科所有的业务包含了13大类。但是，王石对于企业的理解逐渐变成了“质量”，以及“减法”。王石逐渐明白，从企业讲，能保证把一个行业做好，就相当不容易了，同时在两个行业里游刃有余，几乎是不可能的。即使是通用电器，曾经涉足100多个行业，但随着时间的推移，经济环境的变化，减到现在的十几种行业，他的多元化是减法的多元化，方向上是朝着专业化的。因此，从90年代开始，万科逐渐缩减产业，到2001年，万科卖掉了万佳，当时万佳已是中国前5强的本土百货公司，但王石还是坚定的卖掉了它，从此开始了专注房地产的道路。而在1999年，王石本人还放弃了万科总经理的职务，开始了专职的登山之路。
正是因为有这么多的舍弃，王石和他的万科都在各种危机面前安然度过。王石说：“到今天，国家再宏观调控，对万科没什么影响。就算大部分企业都感觉市道低迷的时候，你到万科，你会发现，这里洋溢着一种向上的，积极的，乐观的，开朗的，透明的氛围。”
攀登心灵的高峰
观点：管理企业与登山一样，都需要坚韧的意志和不懈的精神。登山就像人生，虽然不能预知结果，但只要坚持，就会成功。登山是人生的浓缩。我们永远需要攀登心中的高峰。
当企业经营遇到困难，或处于僵持的状态时，王石都会想：雪山都上去过又下来了，看谁能熬得过谁！其实王石说的只是表面的，在他心底，是要熬过另一个自己。
之危机背景
1995年，王石生病住院，检查身体时，医生在王石的第4至5根腰椎处发现了血管瘤，因为肿瘤在不断扩大，压迫了神经，由此导致病症，但更令他害怕的是，如果肿瘤继续扩大，将有可能导致王石下肢瘫痪，这个消息让王石被恐惧笼罩，他决定实现一些最坏可能到达前的夙愿，他想到了旅行与浪迹天涯，未曾想到，因为这个决定，他的病症竟逐渐好转了。
1997年，王石在珠峰大本营见到了一个叫金俊喜的人，他是中国登山队的队长。当时金俊喜刚从梅里雪山上下来，在那里，他失去了17位战友——因为雪崩，17位中日联合登山队成员全部遇难在梅里雪山，而金俊喜却因为左肩麻痹，正好在出事的那天从山上撤了下来，于是，金俊喜与死神擦肩而过，而他的17位战友却被死神带走了。在那样的情况下，王石遇见了金俊喜，后者落寞地从梅里雪山来到了珠峰大本营，准备再次登山。王石很惊讶，开口问他：你怎么还要登山？金俊喜用一种很平淡、很平静的语气跟王石说：死的都已经死了，活着的还得面对，还要走完他们没有走完的路。再后来，金俊喜对王石说，你也可以登山，于是，王石放弃了总经理的职务，开始了他的登山之旅。
王石的这个决定，在很多人看来是场做秀，最多是场辛苦一点的秀，因为王石始终是一个名人，是中国最成功的企业家。放着高尔夫球不打，别墅不住，一个人进入到苦行僧的领域里，不是作秀也是不务正业。但王石却似乎从登山中，领悟到了做企业的真谛。王石说：“登山是种危险，但这种危险是直面的，把平时逃避的人生问题都摆在面前，你不得不考虑。我常常想：当企业经营遇到困难时，当处于僵持的状态时，我就会想：雪山我都上去过又下来了，看谁能熬得过谁。”
王石所说的危险，是所有登山者都会体会的一种绝望感，在第一次登山时，刚过海拔2000米，王石就开始不自觉的流泪，头晕；到4000米之后，他已经处于高烧、昏迷状态，并且上吐下泻。当时他和同伴借宿在一个哨卡，当晚痛苦到了极致，但却没有一点办法，只有一点点煎熬。但是，在经历了苦胆水斗都吐出来的天昏地暗之后，王石清醒，由此开始了他全新的体验，后来他称之为：恶劣的环境，顽强的生存、健康的生活。
正是因为这么多极致状态下的体验，王石总结了一些与企业经营不无相关的登山体验——2003年5月，王石登上了世界最高峰珠穆朗玛峰，由此达到了中国企业家的“最高度”，他对于这次特殊历程的体会是：
死亡。这是每一个登山者都要面临的问题。在茫茫的大雪山，有可能前面突然出现一个大冰洞，登山者就不小心掉进去了；也可能遇上雪崩，劈头盖脸的雪把登山的人一下就埋了进去；也可能遇到暴风雪，碰到突然的降温……雪山的一切神秘之举，都是登山之前难以预料的。而在雪山面前人人平等，每个人面临的危险都是一样的。——王石的这个体悟很容易让人想到一个问题：危机面前，所有人的近况都是一样的，所不同的是你如何对待。
成功。在登顶珠峰前，王石对登山的感悟是：一种想放弃而没有放弃成功的运动。登珠峰时，他知道成功与否并不仅仅取决于自己，而是取决于天气和运气，只要认真去努力，认真去做就行了，登珠峰也有10年4