项，这些原料商便以对外公布李嘉诚的“赖货款丑闻”进行要挟，银行也因此闻风而动，上门催要贷款。瞬时，长江处在倒闭的边缘。焦头烂额的李嘉诚最后作出了裁员的决定，这又造成企业内部士气低落，人心浮动。
李嘉诚又一次陷入人生的大磨难之中，在这危机时刻，李嘉诚从与母亲的对话中，悟出道理，冷静下来，开始采取补救措施。
他首先召开员工大会，承认是自己的经营失误拖垮了企业，损害了企业的声誉，也连累了工人，他希望员工能与他同舟共济、共度难关。员工的情绪得到安抚，大后方从而稳定下来。
接着，他去一一拜访客户、原料商和银行，向他们道歉，并开诚布公，坦言企业正面临一次空前的危机，随时都有倒闭的可能，请求他们原谅自己的过失，给他放宽赔偿、还贷期限，保证在期限内一定做到偿还欠款。李嘉诚的坦诚博得了他们中的大多数的理解和支持，银行同意放宽还贷期限，原料商允诺购买原料可以先付70%的货款，而一些客户不但做出了让步，还和李嘉诚一起出谋划策，解决质量问题。
随后，李嘉诚全面清查仓库的积压产品，把次品和合格品分开，分别处理，并亲自和他当初做业务员一样，向客户推销产品。
经过一系列努力，企业开始有了进账，所欠债务也陆续得到偿还，1955年，企业开始赢利。
度过这次难关之后，长江塑胶厂出现转机，发展进入一个新阶段。1957年春天，李嘉诚前往意大利，带回塑胶花生产技术，抓住商机，在香港率先进行塑胶花生产，连续攻下香港和欧美市场。1957年年末，长江塑胶厂改名为长江工业有限公司，1958年长江的营业额已经达到1000多万港元，纯利100多万港元。塑胶花为李嘉诚攫得了第一桶金，并最终为其赢得了“塑胶花大王”的桂冠。而这一年，李嘉诚年仅30周岁。
回忆起从事塑胶产业的岁月，李嘉诚说：“资金是企业的血液，是企业生命的源泉；信誉、诚实，也是生命，有时比自己的生命还重要。”而在这次危机之后，李嘉诚便立下了自己的座右铭：稳健中求发展，发展中不忘稳健。这成为他一生的经营准则。
危机时人弃我取
观点：乐观者在灾祸中看到机会；悲观者在机会中看到灾祸。
所谓危机中存在着机遇，是对有积极进取心的人才如此的，也即是我们众所周知的“机遇永远青睐于有准备的人”，拥有一颗始终保持积极进取的心，在行业甚至整个经济气候出现问题时，那些灾祸中充满的机遇，才会垂青于你，李嘉诚显然深知其味。
之危机背景
李嘉诚进军房地产业，肇始于取得“塑胶花大王”称号之际，在此之前，房地产业在香港并不为很多人所看好，航运、贸易、工业为当时的商业主流，但随着香港经济的迅猛发展，以及人口由1951年的200万骤然增多至20世纪50年代末的300万，市场对办公写字楼、商业店铺、工业厂房和居住房屋的需求不断上涨，但此行业的不被看好，导致房屋增加量跟不上需求量，数年间，香港一直闹房荒。这在李嘉诚从事的工业行业带来的影响也相当明显，由于香港工业化进程出人意料的迅速发展，工业用房尤其显得短缺，这常常出现厂房物业主只肯签短期租约，续租时便趁机抬价，用户苦不堪言，作为一间发展迅速的工厂厂主的李嘉诚同样深受影响，苦恼不已。
为了摆脱物业商的倾轧，以及对香港房地产业广阔前景的洞察，一个想法闯入李嘉诚的头脑：我为什么不可以做地产商？这一想法很快就付诸实施起来。
1958年，李嘉诚在香港北角工业区购地兴建了一座12层的工业用大厦；1960年，又继而在香港柴湾兴建第二座工业大厦，这两处工业大厦的面积共计12万平方英尺。在此期间，不但自己的工厂用房得到了满足，同时也让李嘉诚因此获利甚丰。有资料显示，1959年，香港工业用地仅每平方米104.85港元，而到1980年，已上升到每平方米29549.03港元，升幅达280.8倍。但在此期间，香港的房地产业却是一波三折，风云不断，面对这些危机，对于很多人来说是灾难，对李嘉诚来说，却是对机会的准确把握，透露出其过人的商业智慧。
首先是银行发生挤提风潮。1961年6月，潮汕籍银行家廖宝珊的廖创兴银行，因其购买大量土地兴建楼宇，而投资地产的资金几乎全部来自储户存款，导致储户存款被掏空殆尽，引发储户挤提事件，廖宝珊本人也因此次风潮而突发脑溢血猝死，这让同为潮汕人的李嘉诚觉察到了投资地产的某种风险，但这次事件在香港银行和地产业均未得到重视。
到了1962年，香港政府修改建筑条例，并决定于1966年实施，这让手里握有土地的地产商为避免新条例实施时产生损失，纷纷赶在1966年前大肆建造地产，以求脱手，这带来一轮香港地产投资热，众多银行为求能在这轮热潮中分得一杯羹，也介入进来，为地产商提供贷款，采用按揭制，甚至直